管理者的AI運用：讓管理工作更高效
主講老師: 周黎輝 查看講師詳情>>
工作背景：
頂新集團內部MTP認證講師、經理人
25年大型企業中高層管理的實戰管理經驗
阿里巴巴特聘講師，浙江大學、上海交大、復旦大學、BOSS商學院、鄭州大學、武漢大學特聘領導力講師
曾任：頂新集團 營管/財務科長/集團內部...
主講課程：
《打造中堅力量：MTP中層實戰》
《管理者角色認知與領導力塑造》
《管理轉型：從技術、業務到管理》
《激活組織：領導力驅動團隊執行力》
《領導賦能力：員工激勵與輔導》
《領導溝通力：中高層的...
管理者的AI運用：讓管理工作更高效課程大綱詳細內容
課程分類： DS賦能管理
課程目標：
重新認識AI的原理，提升管理者在AI運用中的工作適用性。
運用頭腦風暴的方式，讓管理者共創完成管理工作圖譜
示范運用DeepSeek在企業管理中運用，并引導舉一反三。
現場演練，讓管理者能夠更加有效的運用AI工具
課程對象：企業管理者
課程時間：1天
課程大綱:
第一講AI認知升級——
管理者的AI必修課（1.5小時）
1.AI的本質與國產工具優勢（30分鐘）
1)什么是AI？AI如何改變管理邏輯？
1）國產AI工具對比：DeepSeek（專業推理）vs通用工具（文心一言/通義千問）。
2）工具表：《AI工具與用途一欄表》發放與解讀。
2.DeepSeek的獨特價值與使用邏輯（30分鐘）
1）為什么選擇DeepSeek？不偷懶、強推理、高適配。
2）精用三條件：專業認知+精準提問+材料標準化。
3）現場演示：用DeepSeek生成《人員者甄選和話術》。
3.萬能指令與角色扮演法（30分鐘）
1）8大指令模型：ABCD法則的精準指令。
2）角色扮演式提問：讓AI秒變“戰略專家/教練式
領導力”。
3）案例：生成《領導風格分析與對策報告》
第二講：AI工具實戰——管理場景突破（3小時）
1)痛點突破：目標設定不科學、分解路徑模糊。
2)AI解法：DeepSeek分析目標是否符合SMART原則。
輸入業務數據，生成《五維目標框架》與三級路徑。
o實操任務：學員分組用AI分解“季度增長30%”目標，輸出方案。
2.溝通匯報：向上管理的AI助手（1小時）
o痛點突破：匯報冗長、領導風格適配難。
oAI解法：
1）DeepSeek分析領導風格（數據型/愿景型）。
2）生成定制化匯報模板與贊美話術庫。
o實操任務：模擬“新產品進展匯報”，AI優化框架與話術。
3.團隊管理：從經驗到數據驅動（1小時）
o痛點突破：員工需求誤判、激勵方式單一。
oAI解法：
1）輸入績效數據，生成《能力-意愿四象限圖》。
2）輸出個性化領導策略與激勵方案。
o實操任務：用AI診斷案例《王強為何反彈》，生成改進計劃。
第三講：成果固化——從工具到行動（1.5小時）
1.成果展示與點評（30分鐘）
o各組展示AI生成的《目標分解方案》《匯報模板》《團隊改進計劃》。
o導師點評+學員互評，聚焦可落地性。
2.個人行動計劃（1小時）
o模板工具：《AI管理效率提升行動表》。
o每位學員制定3項AI應用承諾（如“每周用AI優化1次匯報框架”）。
o小組內宣誓承諾，建立監督機制。
課程材料
1.工具包：AI工具指令手冊、目標分解模板、領導風格分析表。
2.案例集：制造業/零售業/互聯網行業AI管理實戰案例。
3.行動計劃：《30天AI管理效率提升跟蹤表》。
1.結訓考試：理論考試+學習心得；
2.課程總結：老師總結和梳理課程思路、關鍵點+優秀學員、小組評分與頒獎；
3.問題解答：請學員提出實際管理問題，由老師、高管共同共創解決思路；
4.后續輔導：通過線上會，針對學員作業點評，交流實踐心得；
