孫子兵法與商戰之道
主講老師:
孫子兵法與商戰之道課程大綱詳細內容
課程分類： 孫子兵法
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課程對象：
課程時間：
課程大綱:
引言（D1：上午）
--草商、儒商與哲商
--企業家面臨的挑戰與機遇
--經驗管理、科學管理還是目標管理？
第一講孫子兵法，商戰之寶（D1：上午）
--孫武生平簡介
--視頻案例1-01：孫武生平-1-2
--將門虎子、隱居羅浮、吳宮練兵、柏舉奇勝、急流勇退
--視頻案例1-02：孫子兵法十三篇
--企業戰略用用：計作謀形勢虛爭，九行地九火用孫
第二講兵車未動，信息先行（D1：上午）
--原著講解：【用間第十三】
--兵車未動，信息先行
--視頻案例2-01：諸葛預測---火燒博望-1
--視頻案例2-02：火燒博望-2
--視頻案例2-03：周瑜、蔣干反間計
--從大眾到鄉間，街談巷議，必有可采
--案例2-04：怎樣分析“北京的哥”提供的商務信息
--案例2-05：怎樣提取“西湖船夫”提供的商務信息
--應用案例2-06：周恩來的“紅色三諜”
--案例2-10:日本株式會社從《人民日報》一張照片獲取的億萬商機
--案例2-11:《長江之歌》與日本間諜GSM、GPS之戰
--視頻案例2-07:佛山某洗衣機公司的失敗之道
--視頻案例2-08:現代汽車的信息化生存與發展之道
--視頻案例2-09:“慧聰”、阿里巴巴等現代IT公司的信息服務生存之道
--專題討論之一：怎樣獲取戰略決策信息情報？
第三講戰略決策，系統思維（D1：下午）
--原著講解：【始計第一】
--【要點】兵者安國為大事，五事七計廟算周
--案例3-01：戰略決策，系統思維——隆中對
--視頻案例3-02：劉備孔明隆中對
--專題討論之二：對“學員企業”進行SWOT分析
--進行戰略決策時要統籌兼顧五件大事
--第一步：明確戰略決策項目流程圖
--案例3-03：戰略決策，系統思維——借東風
--案例3-04：韋爾奇：選擇比努力更為重要！
--第二步：診斷市場定位現狀與問題
--案例3-05：戰略決策，系統思維——智算華容道
--案例3-06：歷史回響：周恩來與西安事變
--案例3-07:微軟型—舊溫商型—西南航空公司型
--分析題：分析本企業所處的地帶
--第三步：用SWOT分析法進行市場定位
--案例3-08:諸葛亮怎樣運用SWOT分析？
--原著講解：【謀攻第三】（D2：上午）
--第四步：韋爾奇的“數一數二”戰術
--集中戰略——其中最重要的是品牌戰略
--案例3-09：毛澤東的戰略戰術舉例
--集中戰略——其中最重要的是品牌戰略
--案例3-10：王石的“只做頭號精品住宅”戰略
--案例3-11：華為的“只做通信產品”戰略
--實戰訓練：填寫“企業市場定位分配矩陣”
--案例3-12：急功近利段永基，不堪回首中關村
--案例3-13：千譽的“集中資源做品牌”戰略
--第五步：風險防范，有備無患，欲思其利，必慮其害！
--互動:怎樣系統地進行風險分析和應對？
--案例3-14：投資項目風險的分解結構—RBS
--案例3-15：投資項目財務風險凈現值分析法
--三件大事記心頭，顧客員工現金流!
--案例3-16：某中小型企業創業項目現值計算示例
--案例：投資風險—效益的決策樹分析方法
--量入為出，不如量的（目標）為出!
--案例3-17：投資風險—效益的T型圖分析方法
--案例3-18：投資項目風險的系統性應對辦法
--案例3-19：千譽的“企業文化創新”戰略
--案例3-20：千譽的“核心技術創新”戰略
第四講市場開拓，實力造勢（D2：下午）
--原著講解：【勢篇第六】
--三件大事記心頭，顧客員工現金流!
--營銷實力——客戶需要什么，我們就做什么
--案例4-01：波特《競爭論》與“五力模型”
--視頻案例4-02：為什么要堅持營銷創新?
--企業競爭戰略與價值鏈曲線——V=f（b）--啟示？
--案例4-03:蒙?；钣谩睂O子兵法”，開拓國內外外市場“三部曲”
--第一步——創業造勢
--第二步——高舉高打，開拓市場：深圳—北京—上海
--第三步——先有市場，再建工廠；立足國內，進軍海外
--案例4-04：千譽的“為經銷商造勢”戰略
--讓學員共享參觀事例照片
--立于不敗再求戰，善攻動于九天上
--案例4-05:華為活用”孫子兵法”開拓海外市場“五步成詩”
--第一步：保持低調，戰略集中
--第二步：苦練內功，以求生存——善守者，藏于九地之下
--第三步：海外取經，知彼知己——知彼知己，知天知地，知諸侯之謀
--第四步：流程再造——非核心業務外包
--第五步：國際項目管理，海外所向披靡
--讓學員共享參觀事例照片
--案例分析：會展營銷的組織辦法
--實戰訓練與點評：怎樣組織一次會展營銷
--總結與答疑
