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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢進化是一切事物的根本。進化意味著行動，所以不論條件是否具備，動起來再說，在行動中逐漸完善。進化還意味著持續發生，所以凡事都要注重堅持，堅持才有一切。
查看詳情人氣： 1415排查是我們歐博PMC計劃模式、生產管控模式的核心。而我們很多企業把生產管控、PMC的核心定義成計算，這一點是非常糟糕的。在大量的中小工廠，千萬不要把計劃當計算，把計劃當計算一定會走進誤區。
查看詳情人氣： 1379我們PMC(生產計劃)動作的核心，就是做好細節。PMC的運作要細化再細化，細化到每天還不夠，還要細化到每個小時，甚至每個時間點、每款物料、每道工序、每個人。
查看詳情人氣： 1247六西格瑪管理法作為一種全新的管理手段和方法，是一種靈活的綜合性系統方法。六西格瑪管理主要是通過對顧客需求的理解、對事實和數據的規范使用和統計分析、對企業流程的密切關注，使企業獲得和保持在經營上的成功并...
查看詳情人氣： 1305上世紀80年代，美國摩托羅拉公司為了應付來自于國外公司尤其是日本公司的強有力挑戰，首先創立了六西格瑪的概念和相應的管理體系，來改善摩托羅拉公司當時的質量控制體系，并全力應用到企業經營管理的其他方面，取...
查看詳情人氣： 3722“5S”現場管理是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”。它的研究開始于日本，最先重視和進行這方面研究的是從事制造業的品質管理專家。上世紀四五十年代以前，日本制造的工業品因品質低劣，在歐美...
查看詳情人氣： 2157目前，國內外制造經歷了前所未有的洗禮。由傳統的大量生產單一產品的傳統模式轉換到目前生周期短，產品種類多，交貨期要求高，要快速反應市場的需求的快速反應模式。
查看詳情人氣： 1128近年來，隨著信息時代的來臨，信息技術在我國工程項目管理中的應用已經取得了長足發展。在工程項目管理中通過充分利用計算機技術、網絡技術、數據庫等科學方法對項目的進度、成本、質量、安全等多種信息進行收集、存...
查看詳情人氣： 1092制造企業必須由供應鏈來保證企業得到正確的需求，并且依據這些需求得到足夠的資源進行生產運營活動，最終再把產品交付到客戶手中。
查看詳情人氣： 1123在20世紀90年代以后，城市勞動力市場中的人員流動已是一種常見的現象。然而人員的流動對于以技術熟練為主的制造業的生產部門來說，卻會極大的影響其產出，但這一現象又是不可能避免的。人員流動導致的影響有：重...
查看詳情人氣： 1206精益財務系統的先進性表現在：能夠為公司提供精益化的業績考核系統；反映精益生產對公司業績改善的財務影響；更好地理解公司的成本、生產和價值鏈；減少公司傳統會計、控制和考核過程的大量浪費；釋放財務人員的時間...
查看詳情人氣： 1239在過去幾年時間里時常有企業的負責人向我們提問，為什么一把手必須親力親為主導精益轉型？是否可以只在導入精益六西格瑪的啟動大會上做個動員報告、設立精益辦公室、配備專業人員、授權一位副總全權負責、在年度的總...
查看詳情人氣： 1232很多人一談管理就抱怨管理難做，卻從不深思管理難做背后的原因。當我們抱怨管理難做的時候不妨先問一問自己一個問題：“我們給下屬或者其他部門的任務足夠細化嗎？”
查看詳情人氣： 1396一、SWOT分析法：Strengths：優勢;Weaknesses：劣勢;Opportunities：機會;Threats：威脅;意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供...
查看詳情人氣： 6416現場管理口訣，收藏
查看詳情人氣： 1244華為深圳總部地處亞熱帶，但在接待客人的個別場所和會議廳，卻裝飾著歐洲風格的壁爐。每逢所謂的“冬天”，當任正非在這里接待重要客人時會親自點燃爐火，并在過程中不斷加柴。熊熊火焰中透出淡淡的樺木香味，煙氣從...
查看詳情人氣： 1542本文從團隊管理的角度對車間管理各層次中職能人員管理中存在的“社會閑散效應”做了描述和分析，挖掘了其存在的深層原因，從明確目標、清晰職責、重視個人貢獻、領導與員工作為等方面提出了解決的方法，為建立高效的...
查看詳情人氣： 1324德國制造之牛不是空穴來風，背后必然有一套特別的制度在支撐！一起來看看德國質量管理制度是如何影響德國制造的！
查看詳情人氣： 2352我國水電建設已取得舉世矚目的巨大成就，目前我國水電的己建規模和在建規模均位居世界第一位。國家經濟的持續高速發展，掀起了水電資源開發的又一新高潮。隨著水電建設體制由計劃經濟向市場經濟轉變，水電建設市場已...
查看詳情人氣： 1458第一章 總則
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