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            并購重組

            文章

            • 并購和重組有什么區別

              文章類別:并購重組|

              今天,我們將我們精心總結的一篇“并購和重組有什么區別”的文章分享給大家,希望可以與同樣感興趣的網友一起深入探討。內容主要包含并購重組和并購、并購重組是好是壞、并購重組是什么、并購重組與并購的區別 知乎...

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            • 跨國并購并不只是“買買買”

              文章類別:并購重組|

              最近,中國企業最大的海外并購案——中國化工430億美元收購瑞士農用化學品巨頭先正達的交易連續獲得美國和歐盟批準。拓展業務、市場,獲取技術、人才,接軌標準、規則,海外并購成為中企走出去、走進去、走上去的...

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            • 如何沖破世界500強的魔咒——一千萬臺噩夢

              文章類別:并購重組|

              在南車,北車合并為中國神車,神華與國電合并為中國神電之后,中國超神車有可能問世了。

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            • Jack Smith對通用汽車(GM)的戰略重組

              文章類別:企業戰略|

              美國通用汽車公司在1990年的營業額達到1,260億美元,但對這一成績,通用汽車公司沒有絲毫的歡喜,原因在于1990年度通用汽車公司虧損近20億美元,并且這種情況持續惡化,1991年公司的虧損額擴大到...

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            • 利用互聯網思維重構企業價值鏈

              文章類別:并購重組|

              過去一段時間,互聯網思維很流行,但是談多了,人們就開始問什么是互聯網思維?互聯網思維是一種理念還是方法論,落實到實際工作中,應該有哪些具體的做法?

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            • 并購實務—并購流程“六階段”模型

              文章類別:并購重組|

              并購是一個復雜的系統工程,從研究準備到方案設計,再到談判簽約,成交到并購后整合,整個過程都是由一系列活動有機結合而成的。并購大致可分為以下六階段:

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            • 并購流程“六階段”模型

              文章類別:并購重組|

              目標公司的并購價格時,主要還是需要依靠該公司的財務數據。所有的評估方法都是建立在公司的財務數據、公司業績和市場表現基礎之上的,而并購價格是在評估結果的基礎上通過雙方協商確定的。當然,一些非財務數據的因...

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            • 八案例解析并購與反并購

              文章類別:并購重組|

              如果說資本市場是一個由各家公司群雄逐鹿的戰場的話,那收購與反收購則是這個戰場上進行的最激烈的戰役。早在幾十年前,在惡意收購浪潮席卷中的美國華爾街精英們,在無數并購戰役后便總結與發明了多項并購策略進行博...

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            • 創業板并購,為何這么火?

              文章類別:并購重組|

              首先,我們總結和思考下中國現行IPO發行體制,中國企業實現上市不是市場選的而是監管選的,公司能否上市并不取決于股票是否被投資者追捧,而是取決于是否能夠通過證監會的發行審核。大家耳熟能詳的京東、百度、阿...

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            • 華潤重組華源成敗關鍵在管控

              文章類別:并購重組|

              2006年,華潤重組華源進軍國內醫藥領域戰事正酣,然而就在前幾天,華潤重組醫藥領域的另一巨頭--三九集團的戰鼓又已擂起。

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            • 永煤的重組并購之惑

              文章類別:并購重組|

              2004年12月,在洛陽軸承集團難以繼續存活之際,同為河南企業的永煤集團臨危受命,整合洛軸80%的優質資產成立了洛陽LYC軸承有限公司,永煤總共投入4.5億元,其中2.5億元作為合資公司股本,2億元作...

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            • 華彩熱評:平安競購上海家化的思考

              文章類別:并購重組|

              家化集團旗下上市公司上海家化12月6日因重要事項停牌,其重組事宜引發業界關注。上海家化重組方案之一是將繡球拋給一家非上海本地的大型金融機構,這家金融機構很可能是中國平安,且收購合約正在談判,價格可能在...

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            • 華彩熱評:國新公司掛牌將推進央企重組

              文章類別:并購重組|

              12月21日,被業界稱為"中投二號"的第三家國有資產經營管理公司--中國國新控股有限責任公司掛牌。此舉意味著央企重組即將進入一個新的加速周期。

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            • 國資委動態熱評——央企第二代重組整合風暴

              文章類別:并購重組|

              12月23日,國務院國資委在京召開中央企業負責人會議。國資委主任、黨委書記王勇在會議上作了重要講話,總結了十一五期間的工作成果,并對十二五期間央企的總體發展思路作出規劃。對2011年央企的主要工作部署...

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            • 外資并購安全審查凸顯國家管控思路

              文章類別:并購重組|

              總體上講,中國對外資并購的態度經歷了放任自由到限制禁止再到入世后積極鼓勵的轉變。2011年2月12日,國務院辦公廳發布《關于建立外國投資者并購境內企業安全審查制度的通知》(國辦發〔2011〕6號,以下...

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            • 并購基金及其七種盈利模式解讀

              文章類別:并購重組|

              十八屆三中全會后,中國的企業轉型升級開始探索“深水區”的創新路子。比如對“混合經濟體制”的承認和肯定意味著更多的國企和民企之間的交易、合作、并購。大型國有企業的深度改革也提出了通過設立“資本運營公司”...

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            • PE潛伏企業跨境并購“坐等”三成溢價退出

              文章類別:并購重組|

              “借助這份戰略合作,我們的生產效率將提高約20%?!鄙綎|如意毛紡集團總經理杜元姝直言。

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            • 并購整合的幾個關鍵成功要素

              文章類別:并購重組|

              近幾十年來,產業聯合、全球競爭、技術發展及其他趨勢推動著一次又一次的企業并購浪潮。面對以上全球并購趨勢,一方面企業看到了發展機會,另一方面企業面對的市場經營風險越來越大。與振奮人心的高額并購金額和數量...

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            • 企業并購后的整合風險應對

              文章類別:并購重組|

              自2009年全球經濟危機以來,中國企業的并購熱潮愈演愈烈,并隨著經濟全球化的趨勢正在從國內并購向國內和跨國并購并存的方向發展。羽翼漸豐的中國企業視并購為一個迅速做大做強的手段,或者以提高市場份額,擴大...

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            • 并購后管理整合的理念與方法

              文章類別:并購重組|

              并購后的整合雖然只是并購鏈條的環節之一,但卻是時間最漫長、變量最多且與結果相關度最高的環節。

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