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課程摘要：國內一流飲料企業娃哈哈，最初的產品“兒童營養液”伴它走過10億的銷售，后來推廣成功AD鈣奶后，銷售超過20億；純凈水的推廣成功讓銷售達到40億；非?？蓸返耐茝V讓銷售站到了50億的平臺；茶飲料的推廣成功
課程摘要：新產品導入進度延誤、溝通協調困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業在推進新產品開發流程時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構來推動企業的新產品開發流程，執行任務的方法也因人而異。新產
課程摘要：公司每年花大力氣參加的展會,為什么老客戶在展位前只停留5分鐘?為什么辛辛苦苦研發出來的新產品，銷售額卻很少？為什么我們研發的產品，到了市場上，客戶總有很多意見？如何提高新產品開發的成功率？企業從市場上
課程摘要：本課程聚焦新產品導入知識、方法、流程，激活舊知識經驗，關聯新的知識，整合輸出新的知識體系，課程現場就進行經驗提煉，輸出培訓成果，固化培訓成果，解決以前培訓后轉化難、落地難的問題。
課程摘要：以咨詢討論的方式開展培訓，為學員提供一個交互式的研討環境，以具體的產品開發流程為主線、結合大量的實際咨詢案例進行研討，詳細講解產品開發6大階段的具體操作步驟和任務，突出不同專業如何圍繞產品目標協同一致
課程摘要：本課程結合中國大量成功企業的產品管理實踐經驗，針對中國市場的工業品和消費品在上市推廣過程中碰到的問題進行了系統化的梳理，形成了一套新產品上市的流程和模板，通過結構化的方法來保證公司的新產品一上市就能形
課程摘要：本課程不是通用項目管理，而是專業的有針對性的NPI新產品導入，課程內容是按照實戰行動和組織、流程與技術展開。課程內容是按照一個完整的NPI項目循環來設置的。但并不是僅介紹NPI項目管理的構成，更重要的
課程摘要：“新產品上市營銷是嚴謹的技術，也是實踐的藝術”！本課程從分析一系列新產品上市成功的典型“事件”與案例入手，與您“面對面”分享新產品市場的市場分析、品牌戰略、營銷策略以及組織執行的全新理論與經驗精髓。相
文庫摘要：現在是越來越激烈的市場競爭中？現在市場是企業的要求越來越高？獲得快速成功的企業？面對眾多的新產品營銷策劃的挫折和失敗的情況下，我們相信，新產品營銷策劃問題與競爭激烈的市場環境，業務目標和其它原因，但核
文庫摘要：新產品戰略是企業全局性的一種謀劃，從戰略上來說，它能夠助力新產品成為市場一匹黑馬，成就企業商?！坝⑿蹓簟?，同時有利于企業迅速改變整個局面，從戰術上來說，它要解決一系列的問題，如研發、定位、品牌、策略等
文庫摘要：袁之隆先生是南機公司的總裁。這是一家生產和銷售農業機械的企業。1992年產品銷售額為3000萬元，1993年達到3400萬元，1994年預計銷售可達3700萬元。每當坐在辦公桌前翻看那些數字、報表時，
文庫摘要：產品生命周期是指產品從進入市場到退出市場所經歷的市場生命循環過程。產品只有經過研究開發、試銷，然后進入市場，其市場生命周期才算開始。產品退出市場，標志著生命周期的結束。典型的產品生命周期一般可分為四個
文庫摘要：定價策略常常因為沒有考慮到所有關鍵因素而失敗。由于市場人員忽視成本，其定價決策僅僅是市場份額最大化，而不是利潤最大；由于財務人員忽視消費者價值和購買動機，其定價忽略了分攤固定成本。沒有收集到足夠的有關
文庫摘要：下游出現的問題，在于上游沒有一步一個腳印，很多該控制的相關因素沒有控制 ，最后所有后遺癥一塊并發，也就只能“救火”了?！熬然稹北責o序，必傷害正常權責之安排?；蛘f，“救火”管理模式的次生危害很大。
文章摘要：高速發展的民營企業，當研發部門承擔了過多的項目時，為了加快進度、提高項目成功率，在方案選擇和元器件選用時，必然會偏向技術成熟的方案。這些方案，必然會造成元器件價格高、兼容性差、采購周期長、后續COST
文章摘要：某產品DC線SR頭來料出了問題，影響了給客戶的樣品交期。分析認為是供應商來料問題，不符合圖紙標準。（各部門為此進行EMAIL論戰）
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