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課程摘要：今天，薪酬變得更簡單，還是更困難了？這是一個不容易回答的問題。老板們發現，管理方法層出不窮，可真正行之有效的寥寥無幾。HR們也發現，從學校和專業書籍里學到的理論知識是一回事兒，在工作中的實際運用又是另
課程摘要：要堅持問題導向，把解決實際問題作為打開工作局面的突破口。要想真正做好企業，說到底，關鍵問題還是要落實在HR工作上，這是重中之重。
課程摘要：高層戰略不落地：企業戰略目標和方向是清晰的，高層制定的戰略經常得不到落地和實施，無法左右拉通，上下對齊，承接戰略落地執行與跟蹤；
課程摘要：一.如何認識績效管理？1.績效管理的目的2.績效管理體系的構成3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容
課程摘要：您和您的組織是否碰到了下列的問題？對公司持續增長充滿焦慮，戰略目標無法有效落地，工作重點失失戀，時間被綁架；員工無法理解管理者工作意圖，工作目標討價還價，相互推脫責任，不愿補位；員工工作壓力持續增加，
課程摘要：讓學員通過案例分析、標桿企業流程管理經驗分享，了解流程的實質，了解企業流程架構和核心流程。并通過實際的演練，幫助學員掌握流程設計、流程管理的技術和方法，并能夠有效掌握流程與質量體系的融合技術。掌握將業
課程摘要：通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發此課程，旨在幫助企業提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業的競爭力和競爭優勢！
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案例摘要：平衡計分卡所包含的五項平衡： 1）財務指標和非財務指標的平衡。目前企業考核的一般是財務指標，而對非財務指標（客戶、內部流程、學習與成長）的考核很少，即使有對非財務指標的考核，也只是定性的說明，缺乏量化
案例摘要：隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索，大多數企業還是在績效管理方面遇到困難
案例摘要：績效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風險
案例摘要：某國際貿易有限公司于2000年登記成立，是北京市政府直屬企業北京國際技術合作中心（BITCC）的控股公司。該公司是集自營進出口﹑代理進口和保稅進口的綜合類專業外貿公司，具有海關A級企業資質認證，長期為
案例摘要：XXZZZDN電力建設有限公司是國家電網縣級集體平臺企業，是一個以輸變電工程施工為主導、集建筑、安裝、調試、檢修、勘察設計及城市配網建設等多元化的經濟實體。下設2家工程分公司和包含設計院在內的6家子公
案例摘要：繼社會化大生產之后，社會化大銷售是必然的趨勢。而這套方法，曾經幫助一家企業在市場低迷的情況下，完成了一個奇跡銷售任務：銷量翻了三倍，利潤增加了二十倍。
人力資源合規風險實戰專家
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前華為銷售總監、 人力資源總監
經營管理增長實戰專家
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