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企業管理咨詢網->精益生產輕咨詢（管理咨詢）咨詢師
| 資深顧問 | 顧問簡介 | 輕咨詢（管理咨詢）核心能力 | 詳情 |
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余偉輝：業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師 余偉輝老師，著名精益運營管理領軍人，實戰派精益西格瑪推行及改善資深專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益 |
1.精益生產系統導入及全面解決方案 2.打造“工業之美”全面解決方案 3.六西格瑪體系導入和推行 4.精益辦公業務流程改善 5.精益生產JIT現場改善項目 6.精益自働化、自動化改善 7.精益PMC計劃與物控改善 8.TPM/OEE | 邀請咨詢 詳情>> |
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張小強：國內制造系統實戰管理培訓導師 張小強老師，曾任職于全球五百強企業聯想集團—生產經理，臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事業群—生產運營總監，法國知名企業松源股份—供應鏈運營經理，尤其在制造型企業生產制造，質量管理，物料統籌及采購優化等專業方面有 |
生產制造，質量管理，物料統籌及采購優化 | 邀請咨詢 詳情>> |
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華開平：精益六西格瑪黑帶實踐導師 華開平老師，在松下電器及其在華企業工作10年，從事咨詢行業16年,長期師從日本精益專家竹內鉦造先生在中國推進精益生產革新，對精益思想、體系和工具有全面、系統、深入的研究，在松下電器全球事業精益革新中，曾獲松下全球“精益貢 |
1.《精益生產輔導咨詢》 2.《精益企業轉型輔導咨詢》 3.《精益新工廠布局設計輔導咨詢》 4.《效率倍增改善輔導咨詢》 5.《工廠全體系建設輔導咨詢》 6.《精益物流輔導咨詢》 | 邀請咨詢 詳情>> |
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崔浩：資深精益生產專家、豐田生產方式專家 崔浩老師，多次前往日本進行AOTS深造研修，接受日本豐田集團本部5S、TPS、TQM、QC、改善等專業培訓，是國內對豐田生產方式深入研究和豐富實踐經驗的專家。在TPS生產制造、持續改善及人才育成等方面有豐富的實戰經驗。 |
《方針管理及持續改善》、《新產品研發及生產準備期間的精益管理》《領導力及班組長能力培養》、《豐田生產方式(TPS)》 (tps基礎、tps中級、標準作業、工位平衡/線平衡、生產線評估) 《豐田工作推進方法(TBP)》 《豐田工作指導方法（TJI）》 《豐田管理 | 邀請咨詢 詳情>> |
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周新奇：日本豐田精益培訓師 周新奇老師，曾任日本夏普有限公司制造部主管、林達印務制造廠長、精益項目經理。13年世界 500 強制造型企業之歷練和7年的咨詢行業項目經驗，成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，為各類制 |
精益生產、5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設、TWI | 邀請咨詢 詳情>> |
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陶建科：富士康IE學院/管理學院特聘講 陶建科老師，曾任富士康科技集團深圳制造總部生管經理、意大利德龍健伍東莞工廠生產副總，專注工業制造型企業生產運作管理，精通信息流（計劃、指揮協調）、物流(供應、倉儲管理)與工藝流(精益生產管理)，每年為約200家工廠提供管 |
企業運作管理價值流精益運作，精于信息流（計劃系統）、物資流（供應、倉儲管理系統）與工藝流（精益管理） | 邀請咨詢 詳情>> |
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李明仿：精益現場改善實戰專家 李明仿老師，曾任日資企業（Brother）精益推進室負責人、美的集團制造中心高管、供應鏈經理，中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員。實戰項目經驗：杭州電纜股份、廣東德豪潤達、廣東小熊電器、云南恩捷股份、五菱汽車、中順 |
6S現場改善、卓越現場管理與改善、IE手法、TOC約束理論、班組建設、產線布局調整改善、低成本自動化項目、低成本智能化改善與實操、生產計劃與物料控制 | 邀請咨詢 詳情>> |
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李科：生產管理咨詢專家、曾任重慶宇通客車事業部總經理 李科老師，曾任重慶宇通客車事業部總經理、摩托羅拉（中國）質量經理，作為國內早一批從事精益生產管理咨詢的專家，李科老師專研和實踐豐田精益制造15年，直接指導數百個管理改善項目，幫助近百家企業實現生產降本平均超15%，制造增 |
精益降本增效、現場管理：崗位標準作業視頻化、質量管理：QCC全員質量攻關、精益班組建設 | 邀請咨詢 詳情>> |
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聶飛：豐田內部品質管理專家與認證講師、智能化工廠整體推進專家 聶飛老師，日本豐田本部首批定向培養研修生。豐田公司工作八年，熟知豐田精益生產方式，并善于現地現物運用TPS、TBP、TPM、TWI、QCC等工作方法及理念，曾主導并實施多個大型咨詢項目實施并取得客戶好評：沃爾沃工程機械、 |
精益生產、精益智能制造、TPS、TBP、PTM、TWI、現場改善、智能工廠構建 | 邀請咨詢 詳情>> |
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趙智勇：國資委精益診斷基層行專家成員 趙智勇老師，精益班組體系創立者、班組薪酬績效專家 精益六西格瑪特級咨詢顧問、國資委精益診斷基層行專家成員，擅長輔導項目：生產管理系統、新廠房設計、產線布局、單元生產、5S與可視化、現場IE、成品庫存周轉率、物料周轉率、生 |
新廠房設計、產線布局、單元生產、5S與可視化、現場IE 、成品庫存周轉率、物料周轉率、生產周期縮短、價值流、 精益物流、SMED、OEE、TPM。 | 邀請咨詢 詳情>> |
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林勝益：沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問師 林勝益老師，沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問，協助沃爾沃領克學院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業打造自動化，信息化，精益化的精益智能制造現代化工廠的人才培訓學院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠。 |
企業智能制造規劃與落地、工業4.0、數字化工廠與智能制造工廠規劃、精益生產管理 | 邀請咨詢 詳情>> |
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崔軍：曾任美的集團精益生產及智能制造專家 崔軍老師，美的集團精益生產及智能制造專家、 海爾集團智能制造專家、部長、富士康集團制造處長、IE部長， 曾為中興通訊、信利國際、永藝股份等近百家中大型企業提供精益變革咨詢及培訓服務，累計咨詢服務項目數十個，開展培訓數百場 |
智能制造、班組長、八大浪費、TPM、6S現場管理、精益生產、降本增效、VSM | 邀請咨詢 詳情>> |
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王樹功：日本中部產業聯盟精益指導師 王樹功老師，2001年開始專職跟隨日本專家河手逸郎（大野耐一弟子）、鈴木慶光、橋本正喜、堀切俊雄（現豐田工程技術株式會社董事長）等一共十幾位日本豐田專家進行精益管理的系統推進，掌握了日本系統的精益導入體系，至今已經指導了 |
精益生產、現場改善、精益生產布局優化、全價值鏈降低成本、安全管理、中基層管理等 | 邀請咨詢 詳情>> |
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李震：三星黑帶大師、質量協會QC活動專家組成員 李震老師，世界500強/天津三星/SDI擔任生產主管，具有10年精益六西格瑪項目推廣經驗，深諳三星SDI的TPI推進精髓，帶領團隊出色完成涉及成本降低、品質提高、交貨期縮短和生產效率提高等方面的黑帶課題15個；親自輔導過 |
1.《精益生產輔導咨詢》 2.《精益企業轉型輔導咨詢》 3.《精益新工廠布局設計輔導咨詢》 4.《效率倍增改善輔導咨詢》 5.《工廠全體系建設輔導咨詢》 6.《精益物流輔導咨詢》 | 邀請咨詢 詳情>> |
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