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企業管理咨詢網->華為研發輕咨詢（管理咨詢）咨詢師
| 資深顧問 | 顧問簡介 | 輕咨詢（管理咨詢）核心能力 | 詳情 |
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宿獻榮：原華為產品投資組合管理部長、中央軟件院規劃與設計部部長 宿獻榮老師，21年華為工作經驗，豐富的公司戰略、產品管理、產品規劃、需求管理、產品路標、研發管理、創新研究管理等實操經驗。擔任過華為公司主力產品C&C08交換機、iNET產品的研發負責人，中央軟件院規劃與設計部部長，印度 |
突破增長瓶頸的戰略制定和執行：戰略到執行（DSTE）流程，戰略規劃與年度業務計劃的銜接、區域、產品、客戶等業務計劃與年度預算編制及評審規則等 高效研發管理：高效產品研發組織管理，IPD流程落地 產品力提升：產品戰略、產品規劃、需求管理、產品路標 | 邀請咨詢 詳情>> |
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劉紅革：曾任華為研發副總裁 劉紅革老師曾任華為研發副總裁，15年華為工作經驗，華為IPD變革第一任項目經理，研發三劍客之一，負責IPD的設計、推廣、落地等工作，具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。 |
產品戰略規劃、運營管理、營銷規劃與管理、產品研發管理體系建設、產品全生命周期管理和系統工程能力建設等方面的企業管理咨詢 | 邀請咨詢 詳情>> |
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陳一（深圳）：原華為產品線總裁（IPMT） 原華為BGEMT核心成員 陳一老師在華為公司服務18年，歷任產品開發工程師、產品開發部經理、PDT經理、產品線總監（BMT）、產品線總裁（IPMT）、BGEMT成員（公司副總裁級）等。在公司戰略制定與執行BLM/BEM到DSTE、IPD規劃與落地 |
公司戰略制定與執行BLM/BEM到DSTE、IPD規劃與落地、產品競爭力構建 | 邀請咨詢 詳情>> |
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楊學明：曾任華為NGG研發團隊高管 楊學民老師21年產品開發研發管理及項目管理經驗。曾服務于國內某大型通信企業、大型醫療企業和著名互聯網公司，先后擔任過軟件工程師、開發經理、研發總監、測試總監、研發管理中心總監、PMO總監、研發副總裁等職位，帶領過華為NG |
《打造高效率產品測試體系-產品測試管理》 《基于IPD流程的產品測試管理》 《IPD DRY RUN實戰演練》 《研發項目管理》 《敏捷項目管理實戰》 | 邀請咨詢 詳情>> |
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王立中：流程與研發管理實戰專家 王立中老師,華為首批IPD流程引導者 華為大學研發管理課程開發者,擁有20年企業流程管理研究實戰經驗，為華立集團、中智國際、香港雅蘭集團等200多家企業進行《流程管理》、《研發管理》、《習慣管理》等培訓及項目管理咨詢與輔 |
研發IPD流程體系、公司運營（含BP、流程、IT、經營管理）流程及IT體系建設、研發項目管理 | 邀請咨詢 詳情>> |
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楊勇（成都）：原華為3G手機研發項目經理、曾參任多家科技公司聯合創始人 楊勇老師，逾17年企業經驗：10年以上研發管理經驗、7年以上企業運營管理經驗；其中6年華為工作經驗，參與產品研發、流程建設等關鍵項目管理。豐富的運營、項目類管理經驗：在公司運營、流程建設、研發管理（IPD研發流程管理）、 |
流程建設、研發管理（IPD研發流程管理）、項目管理 | 邀請咨詢 詳情>> |
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張現鋒：IPD研發管理咨詢資深顧問 張現鋒老師，21年高科技企業研發項目管理實戰與研發創新管理培訓、咨詢豐富實戰經驗，曾任職富士康科技集團CMMSG事業群，從事商用計算機系統的研發項目管理工作，后在華為擔任PDT項目經理，成功地將IPD集成產品開發流程與端 |
研發創新管理體系培訓咨詢、研發管理體系信息化規劃與實施、對標IPD（集成產品開發）研發管理和RDPM項目管理業界最佳管理模式 | 邀請咨詢 詳情>> |
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何重軍：原華為研發項目管理和質量工程資深管理專家 何重軍老師，華為公司IBMIPD咨詢項目關鍵版本親歷者，研發項目與質量工程領域深入研究，主導推動和建設了基于IPD流程的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM,IPD-CMMI-DFX等關鍵流程。主導建立了以風 |
研發項目與質量改善項目、集成產品開發（IPD）關鍵流程與實踐、基于價值工程和全生命周期的研發成本管理、企業六定法新產品導入技術與管理 | 邀請咨詢 詳情>> |
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