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課程摘要：老子說：“欲致魚者，先通谷；欲求鳥者，先樹木。水積而魚聚，木茂而鳥集”?？梢婎A見性和事先準備是萬事的關鍵。
課程摘要：本課程依據領導學理論，全面解析領導者面臨的管理平衡問題，通過企業管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業隊”與“業余隊”的區別。并就領導者如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一
課程摘要：以“新三板”的崛起為標志的投資時代已經來臨并蓬勃發展，帶動著中國經濟發展和財富創造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰略、商業模
課程摘要：對瞬息萬變的商業世界，企業唯有不斷創新和變革，才能在復雜的商業環境中始終居于不敗之地。課程基于約翰·科特的變革管理八步驟，助您清晰了解實施企業變革的關鍵環節，在您為企業規劃與實施變革項目時，能快速形成
課程摘要：組織行為學是研究組織中的人的行為科學，它用客觀的方法描述和測量這些行為，研究這些行為的規律從而進行合理的解釋，并根據這些規律去預測和控制組織中的各種行為，以便更好地激勵員工，提高組織的生產力和人對工作
課程摘要：企業的競爭最終都是企業文化的勝出，企業的基業長青最終都是企業文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處，從而發揮出巨大的威力。從經驗管理到科學管理是企業管
課程摘要：情境1：某技術骨干到領導辦公室面對面要求加薪，不然可能就直接離職。領導極為尷尬，漲吧不甘心，不漲吧，骨干走了，接下來的項目怎么辦？ 情境2：新招聘的員工薪酬高于老員工，因為不給這么高的薪酬招不來需要
課程摘要：大環境的變化與行業競爭，讓企業回歸更理性的管理，尤其是人工成本的解決方案，需要使用科學的分析與控制。企業管理者越來越清楚人工成本控制不是單純減少，是要考核性價比，如果人工成本增加后，減少的其他的運營成
課程摘要：人力資源管理是一項系統的戰略工程，不僅要關注戰略，也要關注戰術。因為它不僅包括戰略性的長期規劃，也包括策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯系，既受制于其他規劃，又
課程摘要：之前人們更喜歡直接的賺錢術，而對駕馭由人構成的復雜組織缺乏重視和耐心，理論上蜻蜓點水，缺乏深入探究?，F在，越來越多的管理者意識到，不懂組織中的人，不懂組織中人的行為，就難以駕馭組織，無法使組織中的人樂
課程摘要：本產品根據現代企業全面績效管理的思想，吸收世界范圍內管理界最前沿的理論為框架，從企業本身的現狀為出發點，全方位進行診斷、調研、規劃、設計、輔導、落地、復盤等系列環節，為您梳理出一套“本企業特色”的績效
課程摘要：互聯網+時代，卓越的總裁不僅擁有頂層設計與一流的領導力作為自己與企業的競爭優勢，而內心的優秀、身心合一的愛、氣質的不同凡響、情緒的優化、幸福家庭的支撐、關系的經營發展……才是卓越總裁的“軟黃金”。美國
課程摘要：人才盤點與人力資源配置的目的是為企業績效改善與效益服務，人力資源部應該從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用
課程摘要：人才盤點與人才體系建設的目的是為企業績效改善與效益服務，人力資源部應該從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用
課程摘要：任何人的職業人生都要經過成長經階段、探索階段、確立階段、維持階段、下降階段。每個職業階段都有屬于它的輝煌。如何借助企業與崗位平臺實現個人與企業的“雙贏”，是我們課程要解決的核心問題。一個人的興趣、技能
課程摘要：管理心理學也稱組織心理學、組織管理心理學、組織行為學，是心理學的一個重要分支。研究管理活動中人的心理活動與行為規律，協調人際關系，滿足職工需要，調動人的積極性，主動性和創造性，提高管理效能的科學。
課程摘要：互聯網時代有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀的HR的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入職等簡易流程環節，而是在“關鍵點”上下功夫，以保證面試中的命中率、招聘流程的規范化
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