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課程摘要：這門課程采用國際上公認的方法論，通過大量的研討及案例分析，在中、基層管理者必須具備的五大關鍵角色（高績效團隊建設、組織能力建設、企業文化傳承、戰略承接與落地、和諧商業環境）方面，從角色認知與角色轉身的
課程摘要：越來越多的企業已采用BLM業務領先模型制定企業的戰略規劃，以此為基礎，通過戰略解碼、績效管理等方法，將戰略落地到各級組織與個人，使戰略變得可操作、可衡量、可考核。
課程摘要：本研討用一天的時間，非常簡短、清晰、邏輯地理順了戰略管理的邏輯；系統闡述了戰略落地的邏輯與關鍵內容，對企業的戰略管理有很好的方法論意義！
課程摘要：本研討的價值側重于核心理念“以客戶為中心”及“狼性與奮斗”等核心理念如何融合到企業的經營管理，如何通過落地、踐行與傳承，且重點采用華為的案例，加上討論分享，使大家更好地理解并接受這些理念、方法論與工具
課程摘要：這套研討的焦點將使當今領導者的角色發生根本變化。我們要特別強調的是，領導者將從“上司”、“考核者”、“仲裁者”和“批評者”轉變為“伙伴”、“協調者”、“拉拉隊員”、“支持者”和“教練”。
課程摘要：針對企業激勵方面的問題，我們開發了此次研討，重點從理念的建立、物質激勵與非物質激勵的工具與方法，結合華為的具體案例，層層展開，為企業的激勵體系真正落地并管理系統、完整的激勵體系打基礎。
課程摘要：企業要活下來并健康發展，必須從組織客戶關系、關鍵客戶關系，及普遍客戶關系三個維度，結合業務目標對其進行分析與研討，并最終建立客戶關系的量化管理，這是絕大部門企業未能做到的。
課程摘要：國內不少企業，比如華為、騰訊、TCL、等，已相繼引入該課程，作為企業提升內外部溝通與匯報能力的課程?！犊蛻舭菰L與溝通》是華為公司所有銷售人員都必須接受的重點培訓之一。
課程摘要：短短的35年，華為由小變大、由弱變強、穩健發展的過程，值得企業認真學習，為企業的發展提供參考。本研討對華為的管理模式做了系統的分析，為企業改善管理模式提供了幫助！
課程摘要：高層管理者決定企業的發展方向，制定企業的戰略，對企業的整體經營結果負責。因此，高層管理者對自己的角色認知直接關系到其能否很好地履行職責，從而保證企業有正確的戰略、切實有效的執行、卓有成效的變革，使企業
課程摘要：圍繞人力資源管理的核心四要素（人、組織、激勵、氛圍文化），從業務的角度層層展開，我們一起進入《非人力資源干部的人力資源管理》，帶大家一起來學習如何做好本部門的人力資源工作。
課程摘要：經營管理活動中，如何提升影響力，無論是新進入集體的還是已經在位一段時間的管理者，都是共同關心的話題，這是管理者面臨的挑戰。
課程摘要：品牌是企業的生命；因此，打造國際一流品牌、則成為所有企業關注的重點。
課程摘要：企業以進出口貿易為主，沒有自己的產品，只能從貿易的維度建設海外品牌。
課程摘要：應企業的要求，基于自己近10年的歐美生活工作經歷，希望在歐美的人文、工會、企業文化及個體的價值認知取向等方面，與企業的全體成員做些分享，對企業歐美市場的拓展有價值
課程摘要：該培訓在采用先進的、當代普遍使用的方法論基礎上，參考了華為、IBM等企業的跨文化團隊經營管理經驗，形成了今天為企業定制的《跨文化背景下高績效團隊的經營管理》培訓課程，對企業在國際化經營的大環境下，如何
課程摘要：因為文化差異、當地法律、政策等遵從性的要求等因素，海外銷售與國內是不同的，這就對企業海外銷售團隊的管理提出了不同的要求
課程摘要：本課程已為華為等各類企業做了大量培訓，對企業的海外大客戶公關能力的提升很有幫助。
課程摘要：一些企業在部門級的經營管理上存在以下問題：不知道如何依據部門的戰略牽引目標搭建組織；相對準確地定義組織中各個節點上的能力模型；人崗如何匹配；如何在薪酬激勵空間有限的情況下，合理有效地激勵團隊，使大家保
課程摘要：本研討從高績效團隊建設、管理溝通、個人績效管理等多個維度，基于中高層管理者的管理情景，以研討的方式，詮釋了中高層管理者所需的主要管理技能及其落地的諸多方面。
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