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課程摘要：1988年，華為只是深圳漁村的一個小公司，注冊資金2.1萬元，在深圳南山的一個農民房注冊成立，創始人任正非也只是一個退伍軍人，沒有技術，沒有資金，也沒有任何企業管理經驗。2016全球經濟低迷的一年，華
課程摘要：產品規劃是指產品規劃人員通過調查研究，在研究市場、探尋客戶/消費者需求、分析競爭對手、衡量外在機會與風險，以及對市場和技術發展態勢綜合研究的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向，制定出可以把握市場機會
課程摘要："教練技術"起源于美國，上世紀80年代被引進到企業管理領域，"企業教練技術"應運而生。1999年，香港人黃榮華在深圳注冊成立匯才人力技術(深圳)有限公司，將其正式引入中國內地并在深圳得到推廣。
課程摘要：企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
課程摘要：執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力 。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。
課程摘要：深度解析全球著名企業家的創業經驗、道商精神、領導策略、管理方法，傳承國際一流企業的發展智慧，全套經驗教程;以歷史性的大視野，建構全球化時代中國企業家應有的價值信仰、創業道商與領導思維，權威思想讀本
課程摘要：破除迷信、超越過時陳規，善于因時制宜、知難而進、開拓創新的思維方式，是人們突破既有經驗的局限，打破常規，在前人理論和實踐基礎上尋找超越的思想活動方法。
課程摘要：項目團隊的定義為:項目團隊不同于一般的群體或組織，它是為實現項目目標而建設的，一種按照團隊模式開展項目工作的組織，是項目人力資源的聚集體，根據立信會計出版2008年8月第1版的《項目管理》所述。
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