如何做一個成功的產品規劃

主講老師: 吳丹（上海）    查看講師詳情>>

工作背景：
吳老師華中科技大學電信研究生畢業。曾在世界500強企業華為、聯想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業高級管理工作。覆蓋產品研發、技術支持、項目管理、產品與解決方案管理、市場營銷、事業部管理等多個領域；

主講課程：
一戰略 S001如何做戰略規劃和戰略管理1天 S002高層干部的戰略思維和戰略領導力1天 S003從戰略到執行——如何構建企業的商業領先（BLM）1天 二領導力 L001...

  如何做一個成功的產品規劃課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習產品規劃與上市華為管理

課程目標：

了解產品規劃對企業發展的重要性。

了解產品規劃的基本流程和各環節關鍵要素

了解如何進行需求管理

了解產品規劃和路標管理的關系

了解產品規劃經理的領導力要求

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

第一模塊：產品與企業戰略的關系

什么是企業戰略？

1.BLM商業領先模型

2.產品與企業戰略達成之間的關系

3.華為高端手機崛起的戰略和產品達成案例分析

4.第二模塊：產品規劃流程

什么是產品商業計劃書

1.產品規劃流程分為哪幾個環節

2.各環節要完成哪些重點工作

3.產品規劃的團隊組織架構和運作機制

4.客戶的一個產品規劃案例實戰研討（組織架構和工作計劃）

5.第三模塊：需求管理

需求管理的幾大環節

1.如何進行有效的需求收集

2.如何進行需求分析

3.如何進行需求分配

4.客戶需求管理流程研討

5.第四模塊：產品路標開發流程

什么是產品路標

1.如何進行路標開發

2.如何進行路標管理

3.路標開發團隊的組成和角色

4.第五模塊：產品規劃中的領導力

產品規劃經理素質要求

1.產品規劃經理領導力模型

2.卓越的產品規劃經理是如何煉成的