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BLM—如何構建商業領先

主講老師: 吳丹（上海）查看講師詳情>>

工作背景：
吳老師華中科技大學電信研究生畢業。曾在世界500強企業華為、聯想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業高級管理工作。覆蓋產品研發、技術支持、項目管理、產品與解決方案管理、市場營銷、事業部管理等多個領域；

主講課程：
一戰略 S001如何做戰略規劃和戰略管理1天 S002高層干部的戰略思維和戰略領導力1天 S003從戰略到執行——如何構建企業的商業領先（BLM）1天二領導力 L001...

吳丹（上海）

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BLM—如何構建商業領先課程大綱詳細內容

課程分類： 企業戰略華為學習華為戰略

課程目標：

企業戰略的重要性。

如何用BLM模型做戰略規劃

企業戰略規劃的成功要素

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

第一模塊：企業戰略

什么是企業戰略？

1.企業為什么需要戰略

2.如何做企業戰略規劃

3.案例研討

第二模塊：BLM，從戰略到執行

差距分析

1.市場洞察

2.戰略意圖

3.創新焦點

4.業務設計

5.關鍵任務

6.執行組織

7.人才

8.文化和氛圍

9.領導力與價值觀

10.6S成功方程式

第三模塊：客戶案例研討——BLM落地7步法

分析當前差距

1.確定戰略目標

2.更新組織架構

3.進行戰略設計

4.優化激勵體系

5.監控執行進展

6.打造鐵軍文化

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1. 如何做一個成功的產品規劃 2. 教練型領導 3. 華為的管理創新和實踐 4. BLM—如何構建商業領先 5. 從戰略到執行 6. 高層干部的戰略思維和戰略領導力 7. 產品創新思維 8. 如何打造高績效項目團隊

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1. 系統思考——戰略解碼與落地 1天 2. 轉型戰略 3. 戰略定位與規劃 4. 創造不平等競爭力的策略——黃海戰 5. 互聯網+與企業戰略創新 6. 戰略解碼與年度目標分解 7. 戰略分解與文化落地 8. 《企業戰略與風險管理》 9. 戰略管理培訓——簡約管理 10. 定位戰略

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

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