如何打造高績效項目團隊

主講老師: 吳丹（上海）    查看講師詳情>>

工作背景：
吳老師華中科技大學電信研究生畢業。曾在世界500強企業華為、聯想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業高級管理工作。覆蓋產品研發、技術支持、項目管理、產品與解決方案管理、市場營銷、事業部管理等多個領域；

主講課程：
一戰略 S001如何做戰略規劃和戰略管理1天 S002高層干部的戰略思維和戰略領導力1天 S003從戰略到執行——如何構建企業的商業領先（BLM）1天 二領導力 L001...

  如何打造高績效項目團隊課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習團隊管理華為管理

課程目標：

了解項目團隊的特點以及關鍵挑戰。

掌握打造高績效項目團隊的方法和策略

項目經理的領導力要求以及如何培養

一年銷售額從2億到11億，華為高端旗艦手機項目團隊的案例研討

打造高績效項目團隊落地行動計劃制定

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

第一模塊：項目團隊的特點以及關鍵挑戰

什么是團隊

1.團隊與團伙的區別

2.什么是項目

3.什么是項目團隊

4.項目團隊的特征

5.項目的組織架構：職能型組織、純項目組織、矩陣型組織

6.項目管理的關鍵挑戰

第二模塊：高績效項目團隊建設

影響高績效項目團隊的外部要素

1.影響高績效項目團隊的內部要素

2.獲取任務，贏得支持

3.組建團隊，分工明確

4.共同目標，齊心協力

5.直面困難，有效溝通

6.賞罰分明，令行禁止

7.不斷創新，持續改進

第三模塊：項目經理的領導力以及如何培養

來自美國航天局的4D領導力模型

1.了解自己，發揮自己

2.了解團隊，激發團隊

3.了解客戶，創造雙贏

4.打造鐵軍，鋼鐵是這樣煉成的

第四模塊：華為高端旗艦手機項目團隊的案例研討

華為高端手機是如何崛起的

1.項目經理要了解公司戰略

2.什么是真正的狼性

3.搶占高地，拼死往前沖

4.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

5.一邊打仗，一邊吹牛

6.余大嘴和他的鐵軍

第五模塊：打造高績效項目團隊落地行動計劃制定

組織和個人的5個邏輯層次

1.落地行動計劃制定

2.教練輔導和領導力提升

3.如何保持持續的內在動力

4.優秀的項目經理是公司高層干部的搖籃