教練型領導

主講老師: 吳丹（上海）    查看講師詳情>>

工作背景：
吳老師華中科技大學電信研究生畢業。曾在世界500強企業華為、聯想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業高級管理工作。覆蓋產品研發、技術支持、項目管理、產品與解決方案管理、市場營銷、事業部管理等多個領域；

主講課程：
一戰略 S001如何做戰略規劃和戰略管理1天 S002高層干部的戰略思維和戰略領導力1天 S003從戰略到執行——如何構建企業的商業領先（BLM）1天 二領導力 L001...

  教練型領導課程大綱詳細內容

課程分類： 華為學習教練技術華為管理

課程目標：

了解什么是教練型領導

掌握教練型領導的基本技能

學習將教練技術與企業實踐結合，打造高績效團隊

華為的教練技術與企業經營結合的實戰案例研討

如何建立教練型領導的持續成長機制

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

第一模塊：教練技術與企業的發展

經濟的發展和管理的挑戰

1.企業、個人、團隊

2.BLM模型（戰略、組織&文化、領導力）

3.教練技術與企業管理實踐的結合

4.第二模塊：教練型領導的實戰技能

什么是教練技術以及什么是教練型領導

1.常用教練工具：邏輯層次、平衡輪、狀態線、迪斯尼法、導師桌

2.如何用教練工具解決經營管理的問題

3.教練型領導的戰略思維和團隊執行力打造

4.任正非的教練式管理思想分享

5.第三模塊：國際一流的4D團隊教練模型

4D模型介紹

1.4D領導力

2.4D團隊教練

3.如何用4D模型提升企業經營業績

4.華為高端旗艦手機崛起中的4D團隊教練案例

5.第四模塊：教練型領導的持續成長機制

教練型領導的內在修煉（情緒管理、壓力管理、能量管理）

1.如何利用教練圈促進團隊成長

2.如何把下屬培養成教練型管理者

3.稻盛和夫的經營哲學與教練型領導的核心

4.如何在每一個當下修煉教練型領導的身心合一