DISC在團隊管理中的應用
上課時間：2022年8月26日,結束時間：2022年8月27日
上課地點：東莞
課程費用：3800元/人
課程對象：
課程目標
作為團隊領導，你在參加完本次課程后將能夠：
六、理解人與人不同，不同的人對事處理的標準不同自然需要被激勵的方式也不同
七、有效駕馭不同行為特征的人，高效發揮每一種人的特點
八、掌握一套識別人的方法和技巧，提升管理與溝通效率
九、掌握建立信任與解決團隊沖突的有方法
十、明確個人與團隊改進的重點和建立初步的行動計劃
十一、組建團隊時不僅考慮能力，還要考慮成員在團隊中的角色
十二、組建高績效的團隊并創造核心競爭優勢
課程大綱
模塊一：領導者的行為對個人或團隊工作效率的影響
1、嚴苛管理對高移情領導工作效率的影響
2、嚴苛管理對低移情領導工作效率的影響
3、嚴苛管理對團隊工作效率的影響曲線
模塊二：提升DISC四類行為風格的領導效能
1、DISC雙軸線模型
2、D行為風格特征與優劣勢
——如何提升D的工作效率
3、I行為風格特征與優劣勢
——如何提升I的工作效率
4、S行為風格特征與優劣勢
——如何提升S的工作效率
5、C行為風格特征與優劣勢
——如何提升C的工作效率
討論：DISC四類行為風格中哪類領導風格有利于提升團隊工作績效
模塊三：有效識別性格與行為特征
1、場景識別
2、九問識別法
3、VisualDISC三步識人法
4、專業測評工具
——專業測評報告解讀
模塊四、建立信任，實現團隊高效融合
1、第一團隊最佳人數實踐
2、團隊協作中為什么會存在問題
3、什么是信任，團隊中應該如何建立信任
3.1、沙克爾頓航海的啟示
3.2、信任公式
3.3、建立信任的三個技巧
4、沖突會損害來之不易的團隊融和嗎
4.1、什么是沖突
4.2、良性沖突的特征是
4.3、建立團隊良性沖突的技巧
案例練習：贏在中國片段
4.4、團隊沖突解決模型
模塊五、角色互補，搭建高績效團隊
1、幾種常見的團隊的特征
1.1、最典型的四種團隊優劣性
1.2、什么樣的團隊最具有創造力
1.3、什么樣的團隊最具有變革推動力
1.4、什么樣的團隊最具有執行力
2、高績效團隊及其角色特征
2.1、高績效團隊特征
2.2、團隊角色的最佳匹配
案例練習：團隊效能與文化診斷
2.3、讓每個角色都發揮應有的作用
案例練習：某研發公司的團隊組建
模塊六、回顧與總結
1、回顧所學，總結學習要點
2、制定個人與團隊改進的計劃
3、結束
師資介紹
主講老師：賴凌云
教育背景：
工作背景：VisualDISC人才測評系統創始人
原廣東某家電（GLZ）集團全球人力資源總監
廣東省人力資源研究會學術委員會委員
德來商學院首席顧問
某協會管理及領導力中心首席顧問
15年人力資源高管經歷，6年管理咨詢經歷，具有豐富的企業經營及人才管理實踐經驗，擅長領導力開發、人才測評、人才盤點及人力資源體系打造。擁有獨家版權的人才測評系統和多門版權課程。
專業專長：
授課經驗：給工具：專業知識深厚，結合自身豐富的管理實踐與真實案例，深入闡釋理論并落地為可操作的方法與工具，抽絲剝繭?？焖僬莆招姆ㄅc技法；
重實操：關注真實問題，從學員身邊找案例，鏈接知識與場景，讓學員在情境中分析和學習，學會有效使用，并能快速在實踐中應用；
強互動：通過引導、小組演練、案例分析、卡片游戲、經典視頻等現場互動，充分激發學員投入課程學習。
有氛圍：將復雜難懂的語言轉化為輕松、詼諧的冷幽默，加速學員對課程內容的吸收。
服務行業：
服務客戶：
