銷售團隊薪酬激勵設計與實施
上課時間:2025年7月25日,結束時間:2025年7月26日
上課地點:杭州
課程費用:7800元/人
課程對象:人力資源從業3年以上,或薪酬從業1年以上HR;銷售業務管理者、財務管理者等;有銷售薪酬激勵獎金方案設計需求的人員;
課程目標
課程大綱
第一部分:銷售薪酬激勵方法論
2. 銷售薪酬激勵設計框架
3. 銷售工作與銷售流程
4. 銷售薪酬激勵方案為何失靈
1) 薪酬水平定位
2) 薪酬組合
3) 固薪設計方法與示例
4) 浮薪設計要素與講解
練習:銷售薪酬激勵方案與銷售崗位類別匹配
第二部分:直接銷售人員-薪酬激勵方案設計
1. 銷售提成方案
1) 提成公式構建
2) 提成基數選擇
3) 提成比率設計與測算
4) 典型的銷售激勵設計
① 多層次提成
② 分段提成
③ 關聯乘數提成
④ 小組提成
練習:提成制方案設計的雷區與改造
2. 目標獎
1) 目標獎公式構建
2) 績效考核指標設計與遴選
3) 績效指標值設計與調整
4) 績效系數設計
5) 典型的銷售業績獎金方案
① 階梯式
② 主基二元式
③ 復合式
3. 即時激勵
1) 即時激勵特點與設計考慮要素
2) 即時激勵獎項設置
3) 典型的即時激勵方案
第三部分:銷售支持人員-薪酬激勵方案設計
1. 銷售支持人員薪酬績效設計考量點
2. 典型的銷售支持人員獎金方案
1) 業績關聯獎金
2) 團隊協作獎金
3) 單項突破獎金
第四部分:組織的整體激勵計劃與整合設計
1. 整體一致性考量及示例
2. 個性化考量及示例
3. 多元化考量及示例
第五部分:銷售薪酬激勵方案轉變、過渡與實施
1. 銷售激勵方案轉變與過渡方法
2. 有效溝通的組成部分
3. 有效溝通的技巧-期望值
4. 有效溝通的技巧-效價
5. 研討:難題破解與現有方案迭代
第六部分:Q&A
師資介紹
主講老師:趙老師
教育背景:
工作背景:現任某互聯網公司管理顧問
HR新邏輯咨詢師
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理
平安人壽培訓經理等職位
專業專長:擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計;熟悉高科技制造、互聯網、醫藥、金融等行業人力資源管理特點。
授課經驗:有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經驗,善于尋找企業人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案;職業經歷跨越高科技制造、醫藥、金融及互聯網等不同行業,擅長在不同的業務模式和不同的公司治理架構下,識別業務痛點,整合資源,搭建戰略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發等人力資源核心模塊,幫助組織轉型和人效提升。
服務行業:
服務客戶:華潤三九全員績效管理項目;某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發項目績效快照項目;麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵項目;幾米集團營銷&研發關鍵崗位激勵項目。