戰略供應鏈管理
上課時間：2025年3月4日,結束時間：2025年3月5日
上課地點：上海
課程費用： 3980元/人
課程對象：涉及供應鏈各環節的各部門人員均可參加，比如經營計劃、生產計劃制定部門、采購、生產、質量、物流、倉儲以及客戶服務的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關部門和團隊的成員，比如財務、質量、經營戰略、流程管理等人員。
課程目標
本課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。
課程大綱
1.新形勢下制造業困惑分析
2.供應鏈管理概述
供應鏈的定義
供應鏈的基本內容和類型
供應鏈管理的四個發展階段
幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3.供應鏈與企業運營效率
為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢
對企業內部運營成本和效率的影響
對企業投資回報率的影響
對新產品開發上市的影響
4.供應鏈環境下的計劃流程與優化
供應鏈管理中困擾企業的問題
前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
供應鏈需求的分類和診斷
需求計劃管理及其功能
定性預測方法和定量預測技巧
5.供應鏈環境下的采購流程優化
戰略采購管理
采購最佳實踐流程
供應鏈環境下的采購流程優化
6.供應鏈管理的IT解決方案
IT系統的戰略性意義
IT系統與組織流程再造
實施供應鏈IT系統的價值鏈分析
7.訂單履行及逆向物流管理流程優化
需求信息流、貨物流和現金流
訂單履行管理及優化
逆向物流管理優化
供應鏈活動的價值分析和改善行動
供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
8.供應鏈風險管理
風險的概念與定義
風險的識別、流程的確定
風險控制
9.供應鏈的度量與外包
全球供應鏈的演變及應對
3PL，4PL與供應鏈專家
10.供應鏈效率的度量方法
公司業務層面的衡量指標
跨部門合作層面衡量指標
供應鏈職能部門層面的衡量指標
衡量指標的矩陣式管理
師資介紹
主講老師：單女士
教育背景：單老師是中央財經大學企業管理專業碩士,東北林業大學物流工程專業學士，國際教育學會特許注冊物流管理師，具有物流與采購管理師師資職業培訓證書,物流與供應鏈管理相關方面專業講師?，F任某大學物流系主任、副教授。
工作背景：工作或項目經歷
在近10年的工作經歷中，參與主持中德合作項目IHK倉儲物流師項目, IHK倉儲物流師項目,赴德參加中德合作項目為期一個月的IHK倉儲物流師考官培訓，主要負責教學計劃的開發、制定及修改、制定培訓計劃、制定實訓室建設方案、編寫與德國倉儲物流師學習領域相配套的中文講義、IHK項目成員間的溝通與合作等。先后擔任物流學院教研室主任，某大學學院物流系主任、副教授.參與中物天成咨詢項目,北京國商物流公司等項目.
專業專長：單老師主持或參與編寫出版了《運輸管理》 《供應鏈管理輔導教材》和《物流案例與實踐》《高職物流管理專業實訓教學體系創新研究》《物流運輸管理》和《物流案例與實踐》《倉儲管理》《論金融危機新形勢下我國民間投資對經濟的影響力》《工商管理經典案例分析教程》,發表了《淺談第三方物流和電子商務的協同發展》《基于B2C電子商務企業的城市物流配送模式選擇策略》，《基于B2C電子商務企業的城市物流配送模式分析》等論文。
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：
