組織發展OD--組織績效提升的五項修煉
上課時間：2025年11月21日,結束時間：2025年11月22日
上課地點：深圳
課程費用：4680元/人
課程對象：企業中高層、人力資源管理總監/經理/主管、戰略與組織發展管理人員
課程目標
戰略能力：理解企業戰略與組織發展的關系，了解組織發展趨勢，掌握OD策略與方法；
組織能力：掌握組織變革、組織設計、組織授權的方法，提升組織整體與各組織單元效率；
激勵能力：掌握組織激勵的本質及激勵方法，掌握組織激勵的技巧，促進組織績效提升；
人才能力：掌握人才管理的策略與方法，掌握人才供應鏈管理的方法技巧，推動組織能力提升；
機制能力：理解機制的本質，掌握博弈狀態下組織自驅機制設計的原理與方法，提升組織效率。
課程大綱
第一講 戰略能力：企業戰略與組織發展
一、讀懂企業戰略規劃組織發展
1、戰略的定義與本質
2、企業戰略在人力資源層面的運作
3、組織VUCA時代的組織發展思考
1）組織管理的跨維度競爭思維
2）從客戶價值到組織價值
4、企業戰略落地的基本路徑與分析
5、職能戰略規劃的三要素
二、組織變革推動企業戰略落地
1、變革時代企業內外部環境分析
2、讀懂企業戰略推動目標實現
1）組織能力楊三角介紹
2）組織能力提升的五個方向
3、組織能力提升應避免的誤區及管理啟示
三、組織績效提升的抓手——人效管理
1、人效是組織能力的根本表現
2、人效提升的兩條根本路徑
1）數字化解讀人效指標提升
2）人效指標對人力資源管理策略的適配
【應用工具】戰略成功模式、GSA戰略分解圖、人效運營圖
【案例分析】抗擊新冠病毒疫情對組織發展的啟示、外資零售巨頭在中國的大敗退、天龍服飾的成功轉型、海爾的組織變革、韓都衣舍的小組制、騰訊的平臺產品、阿里的組織優勢分析、海底撈的組織優勢
【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰略變化？“找到風口”和“打造組織”哪個更重要？VUCA時代的組織該如何轉型？ 組織規則設計的根本規則？組織能力提升的方向？
【實戰演練】企業組織能力分析與建設規劃、投資物人效分析
第二講 組織能力：組織診斷與組織設計實現1+1＞2
一、組織診斷的方法與工具
1、組織診斷與組織有效性評估
1）組織有效性的四維度評估
2）基于價值鏈的組織有效性評估
3）組織有效性評估儀表盤
2、組織診斷的常用工具
1）7S模型
2）六個盒子模型
二、組織設計激活組織能力
1、組織結構的基本形態
2、組織的形式——扁平化＆金字塔
3、組織設計原則與方法
1）原則——服務的對象及設計的思路
2）流程——客戶導向的設計原則
3）趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
4）領導——倒金字塔組織為業務賦能
5）發展——職位體系的構建
三、科學授權賦能組織活力
1、組織的集權與分權
1）權利的分類
2）集分權的輸出成果
2、授權的藝術
1）正確授權的方法
2）授權的方式
3）權利監督的方法
【應用工具】波特五力模型、7S模型、六個盒子模型、波特價值鏈模型、平臺化轉型進階圖
【案例分析】從BAT看組織健康的四個原則、秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發部門業務三層架構設計、某公司的授權設計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、騰訊游戲產業的創新能力培訓
【小組討論】組織架構為誰服務？如何設計？如何設計職位通道的長短粗細？如何解決企業合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？
【實戰演練】企業內部組織診斷
第三講 激勵能力：有效激勵促進組織績效提升
一、有效激勵與績效提升
1、激勵的目的與本質
2、組織激勵的五力模型
3、激勵的四種方式
4、激勵的基本原理
1）激勵的給力模型
2）因人而異的激勵策略
二、組織激勵的方法與手段
1、組織瘦身夯實組織激勵的基礎
1）組織管理中的劣幣驅逐良幣現象
2）簡化組織管理層級，激發組織人才活力
3）流程化建設提升組織績效
2、組織演變下的人才激勵
1）組織模式創新實現終極激勵
2）組織模式優化實現激勵的方法與路徑
3、平臺型組織對人才的深度激勵
1）組織生態的激勵作用
2）工作形式的改變
3）區分不同人才的激勵
4）基于互聯網思維下的組織自我激勵
4、組織激勵的技巧
1）明確激勵的方向
2）抓住激勵的時機
3）關注激勵的程度
4）用好激勵的頻率
5）團隊激勵優于個體激勵
【應用工具】崔西定律、組織瘦身六大方略、流程型組織建設的三階六模、德西效應
【案例分析】華為鐵三角模型、某公司基于關鍵流程的業務流程分解、某公司的職能部門的流程組織績效、華為海外事業部的組織干預、順豐/海底撈的員工激勵
【小組討論】組織激勵的頻率如何設計？如何用好差別化和無差別激勵？
【實戰演練】某公司關鍵研發項目團隊的激勵設計
第四講 人才能力：人才供應鏈支撐組織績效持續增長
一、人才供應鏈建設支撐企業組織績效提升
1、基于供應鏈思維的高效人才管理
1）入池子：高潛標準與高效渠道
2）做培養：常規培養與加速培養
3）創績效：正確使用與高效管理
2、以供應效率為抓手的人才梯隊建設
1）人才梯隊的四種模式
2）全面動態人才供應鏈管理
二、人才供應鏈管理全面提升組織能力
1、入池子：人才標準與關鍵人才識別
1）定標準：業務洞察與人才標準畫像
2）做評估：高效選人才納入人才蓄水池
2、做培養：人才快速培養的方法與技術
1）定策略：人才快速培養復制的基本策略
2）抓技術：學習金字塔與復盤技術提升人才培養效度
3、創績效：關鍵人才的使用與績效管理
1）用好人才績效倍增
2）善用激勵管好問題員工
【應用工具】勝任力素質模型、行為動機模型、學習金字塔、聯想復盤四步法
【視頻分析】無間道的選才套路、老陸為什么說服不了小陸？
【案例分析】某創業公司領導力模型分析、某醫藥集團的中高層競聘、聯想與華為的人才培養、騰訊游戲設計師的培訓、秦孝公吸引商鞅的分析、騰訊留人的產品思維、某科技公司的激勵心法
【小組討論】如何判斷人才真實的責任心與事業心？如何提拔干部？某公司高管獎金的發放、如何改變人才態度？“不花錢”如何做好人才激勵？如何讓人才主動并樂意接受挑戰性目標？
【實戰演練】關鍵崗位的選拔方法設計/學習地圖設計/長期激勵設計
第五講 機制能力：制度規范機制實現組織績效自驅提升
一、機制的本質與內在邏輯
1、機制的載體是企業制度規范
2、企業制度規范設計的基本要求
1）目標導向——承載文化，明確目的
2）科學合理——合情合理，落地可行
3）明確主體——責任有效落實到個人
4）自我驅動——內在需求推動員工自發執行
5）簡明扼要——讓員工看得明白記得清楚
二、制度機制設計的關鍵步驟
1、定目標
2、定權責
3、定元則
4、定內容
5、查效果（運行實施）
6、推循環（改善優化）
【應用工具】納什均衡、不完全信息博弈、MECE原則、制度設計評估表
【案例分析】華為基本法與華為的成功、兩兄弟分蘋果、囚犯船的故事、產品合格率的故事、某公司的辦公室管理制度、三份考勤制度的思考、海爾的第一份制度、某公司人事制度條款分析、某電子公司進料驗收管理規定的的權責分析、某酒店家具企業的權限表、某公司的銷售制度、某公司的常規生產物料采購開發管理制度分析、某公司的采購執行管理規定分析
【小組討論】如何設計處罰額度？如何看待刑法修正案中的意見征詢結果？從機制層面分析共享單車失敗的原因？如何設計不確定信息下的KPI目標值？車間禁煙制度如何有效落實？銷售人員的業務招待費該如何管控？
【實戰演練】制度元則設計、制度條款優化
師資介紹
主講老師：張劍
教育背景：組織運營與人才發展管理專家
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作
五維力HR研究院首席架構師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業管理咨詢協會會員
中山大學EMBA
工作背景：實戰經驗（1993年參加工作，2014年起全職講師）：
1、1200+場企業公開課、內訓經驗，幾乎覆蓋所有行業，深受客戶與行業好評；
2、600+份項目設計方案，100+份專項輔導方案，幫助企業成功復制經驗；
3、300+場政府、企業演講培訓經驗，見解獨到、點評一針見血，深受客戶好評；
4、歷經大型國企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團人力資源負責人，深度了解業務場景，深刻理解業務痛點。
專業專長：王牌課：
《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（又名“金牌面試官”）（版權課）
《“五維力績效”——經營目標與績效管理》（版權課）
《“五步定薪酬”——3P1M激勵性薪酬設計與管理》（版權課）
《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》
精品課：
《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》
《“組織能力提升”——經理人卓越管理賦能》（中高層提升）
《“非HR的HR管理”——讓業務領導成為人才管理專家》（中高層提升）
《“三支柱轉型”——人力資源管理變革與三支柱轉型》
《“人才驅動業務”——人才盤點與梯隊建設》
《“HR業務伙伴”——HR與業務單元協同》（HRBP）
《“組織發展”——組織績效提升的五項修煉》（OD）
《“人才發展”——關鍵人才的管理與復制》（TD）
《“人才戰略“——組織變革與人才發展》（TD）
《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達》
《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
《“制度的力量”——5+1制度體系設計編寫與管理技巧》（版權課）
授課經驗：12年企業高管經驗、70+管理咨詢項目經驗沉淀
1200+場幾乎覆蓋各行業的公開課、內訓經驗積累
服務行業：
服務客戶：高校、教育、政府類：北京大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學、深圳人社局、東莞人社局、松山湖產業園、蘇州產業園、徐州中關村培訓中心、杭州外經貿培訓中心、廈門火炬高新園、臺州人才、海南生態軟件園、贛州市人社局等
能源、交通、公用類：國家能源集團、南方電網、華能集團、華電集團、國電投、中廣核、深圳供電局、廣州供電局、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺供電公司、常州供電公司、賀州供電局、賀江電力、中鋁集團、湖北電建一公司、深圳能源、青島特來電、港華燃氣、中航集團、成飛集團、機械九院、中車集團、西安永電捷通、青島四方車輛、深圳巴士集團、東莞新城公交、科隆集團、思維集團、深圳城軌、東莞城軌、廈門城軌、通業科技、方圓鈦白、東莞發展控股、鎮江國控、山東公用、中山公用、北控水務、佛山水業、佛山城投、三龍灣投資、坪山城投、寶安水務、廣州凈水等
銀行、金融、保險類：中信銀行、中行甘肅分行、沈陽農行、長沙銀行、湖北農商銀行、湖北交通銀行、江南農商行、中投證券、華西證券、平安保險、招銀金服、上交所服務公司、恒大財富等
通信、電子類：西藏鐵塔、廣州移動、江西郵政、南方通信建設、湖北黃岡電信、京信通信、羅姆半導體、康冠科技、通業科技、晶安光電、共進電子、平洲電子、寶龍達電子、美律電子、信利集團、東信和平、邁光電子、協和電子等
建筑、建材、地產、物業、家居類：中建八局、中建三局、中建五局、中鐵廣州局、中交二公局、中交上航局、志特集團、保利地產、華強地產、百信集團、利通置業、信和集團、海印集團、立信集團、越秀物業、白云供銷、深物業發展、歐派家居、卡貝科技、森源家具等
鋼鐵、汽車、裝備類：韶鋼集團、JFE鋼板、豐通鋼業、廣汽豐田、廣汽部件、東風本田、東風乘用車、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、比亞喬摩托、東箭科技、馬勒集團、宏原汽配、徐工集團、山東臨工機械、上海電氣、創世紀機械、易天自動化等
醫藥、食品、快消類：國藥集團、魯南制藥、光華制藥、天津醫藥、華潤三九制藥、阜豐集團、神華藥業、壹美集團、華東醫藥、康哲藥業、廣弘控股、瀘州老窖、中糧集團、廣州康師傅、燕塘乳業、風行乳業、雅士利集團等
互聯網、貿易、電商、零售、旅游、珠寶類：神州數碼、瑞華集團、廣汽商貿、悅然化妝品、美宜佳、海岸城、飛揚旅游、太平洋影業、周大福珠寶等
農業、環保、物流類：溫氏集團、河北三農、粵百年、聚龍集團、永清環保、北京環衛、天地匯集團、東方國際集裝箱等
生產制造類：美的、長虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、旭硝子、日濱科技、西屋屏蔽門、創思達科技、得力集團、銀寶山新、名門鎖業、星業科技、奧馬冰箱、帥康電器、九陽電器、佛塑科技、東風印刷、森洋彩印、科順防水、捷客斯潤滑油等
