工廠成本控制與績效提升
上課時間：2025年8月21日,結束時間：2025年8月22日
上課地點：濟南
課程費用：4800元/人
課程對象：企業研發、生產計劃、倉儲物流、生產及采購關聯的管理者及企業相關的培養人員等。
課程目標
使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念；
培養學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力學會“干”。
課程大綱
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單元名稱 |
單元內容 |
教學手法 |
單元輸出 |
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開場破冰 |
§ 課程導入 |
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市場壓力下的
企業困局 |
§ 庫存成本控制和績效提升的意義有哪些？ |
案例分析、
講解 |
§ 成本的意義
§ 成本與運營績效的關系 |
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成本構成
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§ 價格 -利潤 -成本的方程式
§ 制造成本的主要構成（定義、組成）
? 人員成本
? 物料成本
? 設備成本
? 質量成本
? 管理成本
? 其它成本（包括環境治理、控制成本……） |
案例分析
講解
小組討論 |
成本的組成
成本要素的定義與分析 |
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以精益的視角識別浪費 |
§ 深刻理解、識別和消除七大浪費
§ 認識七大浪費—案例分享
§ 消除七大浪費的四個步驟—案例分享
§ 消除浪費五大手法—案例分享 |
§ 講解、討論
§ 案例分析 |
§ 七大浪費及消除方法 |
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通過研發對庫存的降本 |
§ 研發階段是采購降本的重要手段
§ VA/VE的大致思路和原理
§ 為何要推行研發標準化？
§ 案例：研發標準化對物料自制預投，長周期物料采購備庫的好處，但具體的跨部門間應如何操作？
§ 案例：為何某機床廠要做螺絲等緊固件的設計規范？
§ 研發BOM是工藝BOM，物料需求計劃的依據
§ 案例分析：某客車生產現場大量余料堆積的原因分析與流程完善—BOM錯誤
§ 頻繁的設計更改是庫存高居不下的噩夢，流程上如何控制物料的變化管理？ |
§ 講解、案例
§ 練習、分享
§ 點評 |
§ 設計角度對材料降低方法 |
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生產計劃是物料需求計劃的依據，庫存控制的職能 |
§ 生產計劃是生產運營的引擎
§ 物料需求計劃提出的依據是什么？
§ 案例：某著名企業倉庫4000萬物料到有效期的原因分析
§ 庫存的分類（訂單式生產MTO），哪些是我們可控的庫存
§ 物料控制工作與采購/銷售/計劃/生產/研發的關系
§ 計劃部門對庫存管理的影響？原材料庫存、半成品庫存、成品庫存的責任部門
§ 物控具體職責和考核指標有哪些？（庫存、欠料率、呆滯物料百分比）
§ 為了保障物料的供應，針對不同的物料，應該采取怎樣的備料方法
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§ 講解
§ 案例分析 |
§ 物料庫存控制降本 |
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采購對供應商的交付管控，達到庫存控制的目的 |
§ 庫存的分類管理：卡拉杰克四象限/ABC分類法
§ 不同物料庫存的管控方式
§ 供應商交期的管控方式：早到貨和多交貨對庫存成本的影響
§ 庫存降低的主要方法和案例分享
§ 物流包裝中的成本失控原因及控制改善對策--案例分享（儲運一體化、獲獎案例）
§ 從進貨到配送到線的物流過程中的系列降本方法和案例分享
§ 物料判定不良，原因與供應商有關的快速處置方式
§ 庫存成本控制的主要方法及案例JIT/VMI/Milkrun等） |
§ 案例分享、討論 |
§ 管控庫存成本與績效的有效方法 |
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課程總結 |
§ 分享和答疑、總結 |
§ 討論、總結 |
§ 課程作業 |
師資介紹
主講老師：柯楊
教育背景：
工作背景：曾就職于汽車制造、軌道交通、國際貿易等行業，歷任大型企業生產經理，物資供應經理，采購經理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
專業專長：供應鏈管理
柔性生產計劃與排程
采購、供應商管理
精益生產理念與實施導入
庫存與倉庫管理
一線班組長和車間主任管理
5S目視化與現場持續改善
授課經驗：15年世界500強外企中高層管理實踐經驗
10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗
服務行業：
服務客戶：機械機電：?？低?、格力集團、海信日立、西門子信號，西門子醫療、奧普浴霸，德力西電器，山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重載、凌云集團、金明精機、中集來福士、蘇泊爾等
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、科德寶、敏實等
食品醫藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮江醋業、通威集團等
化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等
其他制造：京東方、湄公河集團、、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等
