工廠成本控制及制造績效提升
上課時間：2025年10月14日,結束時間：2025年10月15日
上課地點：上海
課程費用：4500/人
課程對象：工廠經理、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員、財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員
課程目標
了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
實際提高成本管理的各項技能
獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理
課程大綱
一、工廠成本的構成
工廠成本分類
企業成本的經濟特性
工廠成本構架分析
如何理解損益表和理解生產成本、管理費用和毛利率、凈利潤
如何確定生產成本計算方法
1.制造成本構成
2.固定成本VS變動成本
3.制造費用的分攤原則
4.變動成本法/全部成本法計算
標準成本的制定
成本差異分析的意義
標準成本計算法
改進標準成本法
本、量、利的管理原則
基于標準成本的成本分析和管理
實際案例分析，找出成本的浪費點
研發成本構成
研發作業流程
項目和資源成本構成
研發項目成本的架構
1.上游成本：研發費用、設計費用
2.制造成本：采購外協成本、直接間接制造成本
3.下游成本：營銷、服務等
研發項目KPI指標
二、制造成本計算
生產成本的計算
生產成本計算的基本方式
分步法/分批法/品種法
制造費用的計算
制造費用的分配
生產費用在成品和在制品間分配
制造成本的差異分析
企業經營平衡點控制和管理
三、如何降低制造成本
哪些地方浪費了我們的成本
成本構架分析
如何讀懂損益表的構架？
如何進行成本分析？
成本節約的途徑/宏觀微觀分析
從整個公司的運行結構上分析成本的異常點
通過價值鏈分析，從公司整體流程上找出成本的浪費點進行改善項目的開始
成本改善項目的設定和十大步驟
從供應鏈、物流、生產流找到成本的突破缺口
研發成本控制和管理
設計階段成本控制的六大誤區
1.多功能誤區
2.結構誤區
3.安全性誤區
4.精度誤區
5.獨特性誤區
6.完美性誤區
控制產品設計的三大原則
1.目標成本作為衡量設計的標準
2.剔除不能帶來市場價格卻增加產品成本的功能
3.全方位考慮成本的下降
控制產品成本的六大措施
1.目標成本法
2.擴展成本分析
3.減少產品設計修改
4.改進工藝降低成本
5.零件設計通用化、標準化
6.價值工程法
價值工程在產品設計階段的應用
a)價值工程發展的四個階段
b)價值工程的定義
c)成本和功能的關系
d)提升價值的方法和途徑
e)價值工程的特點
價值工程的工作程序四大步驟
1.準備階段
a)確定VE對象
b)選擇方法
ABC分析法（成本比重法）
價值系數法
百分比法
產品壽命周期法
經驗分析法
2.分析階段
a)功能分析
b)功能整理
c)功能評價
功能成本法
功能評價系數法
0~4評分法
3.創新階段
a)對策擬定流程
b)關鍵檢查表
c)評價對策的考慮事項
d)構思方案
e)標準化研究整體構思方案評價
f)檢討技術的適用性
g)確定對策方案
4.實施階段
5.價值工程的核心內容
a)功能分析
b)創新
c)信息管理
價值工程十三項指導原則
四、生產成本管理和績效提升
以精益生產體系為平臺，以IE為工具，提升生產效率，持續改進成本結構
導入精益生產體系，精益物流和看板拉動計劃管理流程
1.價值流分析和改善
2.學習價值流分析的手法
3.當今價值流圖的繪制
4.價值流流程分析，發現問題。鉚釘問題
5.改善現有的問題，對策擬定，改善計劃制定和跟蹤
6.未來價值流圖展望和繪制
7.改善活動的開始和核心步驟落實
精益生產體系金字塔的構成和核心要素
1.扎實推行精益生產體系，打下扎實的基礎
2.做好5S、目視化和標準作業
3.快速換線SMED，減少工時浪費，提升單機、單人產出
4.提升設備的OEE，推行TPM保全體系，推行全員維護和專業維護結合，降低設
備的故障率和提升開機率
5.推行精益物流和流程設計，最大限度減少移動的浪費，降低庫存隱形浪費
運用IE的專業知識，進行生產流程的效率改善活動
1.合理優化的生產流程布局，實施單元布局，優化作業流程和物流、線邊物料
供應
2.強化經濟動作運用，提升員工作業效率
3.推行標準作業和經濟動作的運用，優化作業，減少無效作業浪費
4.實施標準化作業和工時制定，推行標準成本核算和成本差異分析
5.人機作業管理，實現一人多崗位作業，提升人、機作業效率
6.減少等待、移動、空閑等作業浪費
推行全面質量成本管理體系和理念，降低質量成本
1.如何有效的控制質量成本，降低內外鑒定成本和內外損失成本
2.掌握DMAIC的循環解決問題的步驟
3.培養員工的質量意識，建立有效杜絕質量瑕疵產出和流出生產流程
4.培養問題意識，隨時發現問題、找出問題的根本原因，系統解決質量問題
5.掌握問題評估的方法，篩選出優先解決的問題
6.運用統計分析的工具，系統的分析問題，找出問題的根本原因，
7.對改善對策進行評估，有效的解決問題，將有效的對策舉一反三，預防問題
和解決問題
推行Kaizen和QCC管理圈活動，建設開源節流的企業文化和管理氛圍
1.建設全民、全流程、全產品的成本改善活動
2.建設質量第一、持續改善的企業文化，建設公司的品牌形象和客戶使用體驗
3.熟練掌握Kaizen和QCC常用的管理工具運用
4.建立改善項目和落地措施，把學習和應用結合起來。
將節約降本和KPI績效管理相結合，提升團隊競爭力
1.建立各層級的KPI績效管理，把成本控制和改善作為工作的核心任務
2.完善績效管理體系，進行有效的績效管理循環圈，強化管理團隊的績效管理
意識
3.建立積極績效管理文化，建設強有力的基層工作團隊，把成本管理理念貫徹
到每一員工的日常工作中。
課程回顧、總結
師資介紹
主講老師：張老師
教育背景：德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士，東華大學管理學碩士。同濟大學機械自動化學士。
工作背景：曾擔任多家世界500強公司中高層管理職務，熟悉制造業管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關管理類、生產流程管理相關技術課程，提供公開課、內訓課以及管理咨詢服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
職業經歷
1995～1997：豪德機械（上海）有限公司生產經理；
1997～2000：柯達（中國）供應鏈經理（管理三個工廠的全部供應鏈部門）；
2000～2003：美標五金（上海）有限公司工廠廠長；
2003～2006：閥安格水處理系統（太倉）有限公司總經理；
2007～2008：安培威（中國）有限公司總經理；
2009～2016：馬斯特模具（昆山）有限公司總經理。
講師經歷
2000～2016：兼職培訓講師，主講生產運作學及相關管理類、營運管理類課程；
2017～至今：專職培訓講師，提供公開課、內訓課、企業長期管理顧問、現場咨詢輔導等服務，同時受聘交通大學、同濟大學的管理學院，為MBA、EMBA、總裁班等提供相關課程教學。
專業專長：工廠營運管理：
現場領導技能的培訓（軟硬環境）、如何作好生產計劃與物料控制管理、生產流程的改善和生產效率的提高、多品種小批量的生產計劃與排程管理、工廠成本和績效提升、精益生產體系、精益價值流分析與設計、提升生產經理的管理技能與技巧（高階管理）等課程。
領導力：
高效領導力和執行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓、團隊管理。
授課經驗：24年的授課經驗，累計講課時間超過2800天；曾為500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓
服務行業：
服務客戶：GE、飛利浦、朗訊科技、西門子、偉創力、（歐司朗）照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫藥、華瑞制藥、立邦，德國大眾、BP石油、卜內門、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、ABB、飛利浦、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器、時代上汽等500多家公司
