金字塔原理：邏輯思維與高效表達
上課時間：2025年11月25日,結束時間：2025年11月26日
上課地點：成都
課程費用：4580元/人
課程對象：企業管理者;各級骨干人員;對思維訓練及高效表達有興趣的人士
課程目標
課程目的
身為繁忙職場人士的您，是否在為這些問題煩惱？
思考事情——腦子一團亂，根本理不清思路！
當眾說話——總說不到點子上，對方聽不進去！
工作展示——辛辛苦苦熬大夜，領導還不滿意！
項目管理——花了大把時間，還有不少紕漏！
以上所有問題，都可以通過金字塔原理的思維訓練，得到解決和優化
課程收獲
想事更透徹——簡單問題不復雜化，復雜問題抓住要害！
說話更清晰——重點突出，層次分明，別人一聽就能懂！
做事更漂亮——無論管項目還是管人，有思路，有章法！
展示更出彩——讓PPT、報告、文章，都變成精彩表演！
記事更清楚——事情千頭萬緒，到你這里變得條理分明！
課程大綱
1.為什么我們需要結構化思維
職場結構化第一課——黃金圈法則
實戰演練：結構化對工作的益處和威力
2.什么是金字塔原理
一種結構
探究金字塔的核心定義
金字塔原理應用的四大場景
邏輯思考——怎么把復雜的事情理清楚
高效表達——怎么說到點子上，讓對方對你的觀點感興趣
有力演示——如何讓自己文章、報告、PPT邏輯清晰？
問題解決——如何高效結構化把問題搞定
3.思考的邏輯——怎么把復雜的事情理清楚
思考方式的3個階段
四個原則搞定金字塔原理
結論先行——思考表達的靈魂
什么是好的結論？
提出洞見的關鍵工具——5S追問法
自下而上得出結論——演繹推理
自下而上得出結論——歸納推理
實戰演練：如何得出有價值的結論
以上統下——金字塔結構穩定的關鍵
歸類分組——如何從繁雜的信息中脫身
用MECE法則驗證拆分要素
相互獨立，完全窮盡
五種分類方法快速上手
邏輯遞進——如何讓論點按照邏輯排列
人類組織信息的3個邏輯：
①因果關系
②整體和部分的關系
③類似事物歸類關系
實戰演練：邏輯關系如何解決工作問題
4.極致高效的表達——怎么說到點子上，讓對方對你的觀點感興趣
書面表達——怎么說清楚復雜事件
用SCQA模型吸引讀者
公眾表達——怎么讓你演講的要點在30秒之內讓聽眾明白
提升工作表達能力的回報
極致公眾表達的六化口訣
公眾表達的核心結構化模型：
①PREP——有理有據表達觀點
②時間軸——講清楚事情來龍去脈
③金字塔——聚焦于問題的對策
④黃金圈——職場底層思考結構
⑤NPA——讓領導做判斷題
⑥PP——讓領導做選擇題
5.有力演示——如何讓自己文章、報告、PPT邏輯清晰？
書面
通過掌握好上下文的過渡，讓書面表達有節奏感
講一個好故事
好故事的兩個核心
寫好故事的六個步驟
PPT
PPT學習效果持續提升四步法
結構化演示目的是第一步
結構化表達的思考步驟來捋清思路
演示中的結構化保持觀眾專注力
簡單易上手的演示結構化工具——SMARTART
6.解決問題的邏輯——如何高效結構化把問題搞定
如何界定問題
如何結構化分析問題
如何檢驗解決方案的有效性
沙盤實戰模擬
師資介紹
主講老師：姜老師
教育背景：
工作背景：10年+經驗『實戰派』培訓專家
大型金融集團高級培訓總監
資深客戶服務顧問專家，『極致客戶體驗』挑戰者
成功為108家企業打造『明星客服團隊』
情境體驗式培訓專家
世界500強企業『首席合作導師』
英國博贊思維導圖『認證管理師』
某大型制造企業常年管理顧問，期間成功培養至少80名新晉管理者，實操經驗豐富
全國授課1000+場，服務人數超10000+
先后為網易、中信資本、招商銀行、強生藥業等大型集團企業提供服務
專業專長：職場軟技能：
《掌控溝通力》
《引爆視覺力》
《職場新人生存指南》
《新晉主管難題訓練營》
銷售類：
《電銷成長日記》
客戶服務類：
《照亮客戶–卓越客戶服務》
《客戶投訴救火隊》
授課經驗：姜老師具備超過15年的企業管理及培訓經驗。曾帶領數十人的銷售團隊，設計、組織、舉辦高端國際峰會、專業工作坊、專業公開課培訓、企業內訓、咨詢項目等1000+場，服務人數超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優化、新客戶開發、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環節有獨到的見解和實戰經驗。曾任大型金融集團高級培訓總監，帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養計劃、管培生培養、移動學習運營、內部講師培養認證等工作。
服務行業：
服務客戶：LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、GKN中國、博斯特中國、氰特化學、HMD建筑設計、唐納森中國、泰科電子、飛格物流、羅德公關、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、中信集團高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網易、凱毅德汽車系統、輕輕家教、璐彩特化學、Autdesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業、強生藥業、中國郵政
