ESG戰略和報告編制
上課時間：2025年7月9日,結束時間：2025年7月10日
上課地點：上海
課程費用：4,500/人
課程對象：董事、監事、總經理、ESG主管、EHS主管、首席合規官、部門主管、項目主管、法務、內控、財務、審計。
課程目標
掌握ESG基本知識
掌握ESG風險分析模型和核心議題確定
掌握ESG的戰略和部署的方法
熟悉ESG與企業價值關系
掌握ESG自我評價方法
掌握ESG報告編制和披露方法
課程大綱
第一部分：ESG有關知識
什么是ESG？
ESG產生和發展
ESG相關方的作用和需求
ESG、CSR和EHS區別和聯系
第二部分：ESG提升企業價值
ESG提升企業價值
ESG獲得相關方支持
ESG獲得投資方青睞
ESG獲得顧客訂單
案例分析和討論（I）
第三部分：企業ESG戰略和部署
利益相關方確定和需求分析
企業機會和挑戰因素識別
ESG風險評價和評價模型
ESG核心議題確定
ESG戰略目標和戰略優先性選擇
ESG目標分解和考核
在企業全球化和地區化中實施一體化ESG戰略
案例分析和討論（II）
第四部分：企業ESG核心議題管理
核心議題過程管理：ADLI模型理解和應用
核心議題績效管理：LeTCI模型理解和應用
典型核心議題：ADLI和LeTCI的應用
案例分析和討論（III）
第五部分：企業ESG績效自我評價
ESG管理成熟度模型理解
治理機構過程評價準則和賦分
ESG戰略過程評價準則和賦分
核心議題過程管理評價準則和賦分
治理機構和核心議題績效結果評價準則和賦分
第六部分：投資方ESG投資戰略和部署
投資方投資戰略演變
投資方投資策略選擇
投資方盡職調查核心內容
投后對被投企業ESG監督
第七部分：企業ESG報告的編制
ESG報告的原則：準確性；公平性；可理解性；重復性；充分性；及時性；可驗證性
ESG報告的內容（組織概述；報告概述；組織產品；資源；價值鏈；業務類型；員工和其它重要相關方；治理機構；戰略、方針和慣例；相關方參與；核心議題及其確定過程等）
ESG報告格式（電子形式或紙面形式；年度或季度；引用或全部；GRI對照表）
ESG報告數據提供分工和協作
ESG報告編制
案例分析和討論（IV）
第八部分：企業ESG報告審核和批準
策劃和實施程序和內容審核程序
明確治理機構批準權限
明確總公司或主管當局批準要求
第九部分：企業ESG報告的披露
確定披露時機和要求
明確披露的載體形式
主管當局提交要求
緊急情況下的撤回和說明
第十部分：典型行業ESG報告討論和分享
醫藥或化學
新能源
資產或股權投資
第十一部分：典型企業ESG報告討論和分享
某鋰電池上市公司
某國際礦業公司
某中國投資公司
師資介紹
主講老師：李老師
教育背景：
工作背景：綜合資質
中級注冊安全工程師（化工安全）
國家專職執業律師
精通英語和德語
工作經驗綜述
自1993年起，在建設工程、化學品和汽車等行業從事環境和安全、投資項目管理、企業合規以及政府關系等工作；
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。
EHS優勢
15+年以上歐美企業EHS部門經理/總監和8+年EHS咨詢、審核和培訓經驗；
在多家外資企業，作為中國區EHS經理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關EHS許可；
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業；
專業專長：精通EHS（含消防和保衛）方面的法律法規，有利于EHS的執行。
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：上汽通用汽車有限公司
上汽大眾汽車有限公司
上海汽車集團股份有限公司
上海杉杉科技有限公司
中國石化上海石油化工股份有限公司
亨斯邁聚氨酯（中國）有限公司
歐萊雅（中國）有限公司
上海交大昂立股份有限公司
上海核工業工程研究設計有限公司
國家核電技術有限公司
福陸（中國）工程建設有限公司
東洋工程（上海）有限公司
上海北芳儲運集團有限公司
能率（中國）投資有限公司
斯普瑞噴霧系統(上海)有限公司
上海百洛達金屬有限公司
