供應鏈架構戰略規劃與最佳實踐課程（SCOR-DS）
上課時間：2025年12月6日,結束時間：2025年12月7日
上課地點：上海
課程費用：6,800元/人
課程對象：供應鏈中高層領導，資深專業人士，供應鏈咨詢師和培訓師，CPIM/CSCP/CLTD擁有者等;從事運營管理和供應鏈管理的職業人;運營管理和供應鏈管理相關的咨詢顧問;參與企業戰略制定的中高層管理者
課程目標
本課程是由講師主導的互動型的培訓課程，課程時間為2天。學員將參加小組討論和完成的獨立的練習。課程鼓勵學員、講師的積極互動，通過系統的方法使學員了解SCOR的專業術語、流程的績效指標和流程實踐，從而系統地掌握下列方面的內容：
供應鏈流程：使用標準的SCORDS流程體系描述供應鏈，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模。
供應鏈績效指標：SCORDS的績效指標建立在可靠性、響應性、敏捷性、成本、贏利性、資產管理效率、環保及社會貴任,課程將討論供應鏈的績效指標體系的選擇和使用。
供應鏈實踐：學員將學習確定流程的成熟度；掌握如何評估供應鏈活動以及如何應用最佳實踐。
供應鏈人才技能：SCORDS模型還闡述了成功的供應鏈運作所需要的人才技能,經驗和培訓。
企業受益
加速供應鏈轉型升級，最大限度完善供應鏈并提升業務績效
基于年度銷售額，平均降低3%運營成本
庫存周轉率提升20%
系統功能增強、實施速度提升30%
個人受益（運用SCOR模型）
學習評估供應鏈績效指標體系
學習設計、管理供應鏈的流程標準
學習供應鏈的最佳實踐分類與清單
學習供應鏈人才技能要求
獲得SCORDS培訓證書
課程大綱
一、開篇--SCOR模型總體介紹
SCOR定義與發展史--從SCOR-P到SCOR-DS
SCOR模型的特色與優勢
SCOR代碼體系
二、企業的業務與供應鏈戰略
三、SCOR的4P框架
SCOR供應鏈框架--績效篇（Performance）--彈性、經濟性和可持續性
分享、練習與討論
SCOR供應鏈框架--流程篇（Process）--訂單，采購，轉換，履約，退貨，計劃，協同
分享、練習與討論
SCOR供應鏈框架--實踐篇（Practice）
分享、練習與討論
SCOR供應鏈框架--人才篇（People）
分享、練習與討論
五、SCORTLP（轉型學習計劃）跑道圖及實施步驟
SCOR轉型學習計劃（TLP）概略
SCOR轉型學習計劃（TLP）階段1：參與
SCOR轉型學習計劃（TLP）階段2：定義
SCOR轉型學習計劃（TLP）階段3：分析
分析績效
分析流程
分析實踐
分析人員
SCOR轉型學習計劃（TLP）階段4：規劃
SCOR轉型學習計劃（TLP）階段4：啟動
六、案例分享
某500強端到端供應鏈改善案例
某民企為增提升應鏈競爭力而推薦數字化實施過程中得與失
師資介紹
主講老師：熊光宇
教育背景：
工作背景：熊光宇博士，在供應鏈、價值鏈及卓越運營領域深耕20余年。歷任世界500強ABB集團全球業務部門質量與供應鏈內部咨詢部門（ICG）北亞區質量與卓越運營經理、首席專家；ABB中央研究院歐洲分院科學家，ICG歐洲分部高級運營專家、卓越運營資深專家及培訓師。目前兼任芬蘭Vaasa大學博士研究員。熊博士是ASCM（國際供應鏈協會）認證的SCOR-P，SCOR-DS，ASCM培訓師
熊博士曾在全球幾十家工廠推動先進管理方法系統應用于生產、非生產及供應鏈管理領域，取得非常杰出的成果。熊博士根據多年理論積累和實踐經驗，撰寫《走向卓越--卓越運營實踐指南》一書，對企業運營及供應鏈改善實踐具有極強的指導性。
專業專長：在供應鏈/價值流優化、生產控制管理、精益管理（Lean）/豐田制造模式（TPS）、以及約束理論（TOC）與生產管理及優化相結合的應用方面具有豐富經驗，專注于企業供應鏈/價值鏈優化、質量改善、精益生產管理及流程優化咨詢與培訓；并將領域擴展到辦公室（白領）精益、智能制造等創新領域。
授課經驗：
服務行業：
服務客戶：
