排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地

上課時間：2025年10月31日,結束時間：2025年11月1日

上課地點：上海

課程費用：5980元/人

課程對象：人力資源各層級管理者；各部門業務管理人員；培訓、學習發展、人才發展、組織發展、HRBP等相關人員。

課程目標

能夠站在組織的視角，厘清組織戰略與人才戰略的關系

建立組織人才盤點和人才管理的全局性和系統性思維

了解企業內部實施人才盤點與梯隊建設的底層邏輯和價值

能夠運用業務語言與業務部門達成共識，贏得業務的投入和支持

能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用有效的評價方法和工具

識別內部關鍵崗位并掌握關鍵人才加速成長和發展的有效策略

掌握一套實用落地、實操性強的人才盤點與人才管理實踐工具和方法

課程大綱

課程導入：

1.人才盤點中的困惑和挑戰

2.人力資源管理工作的“悲哀”

3.重塑正確的人才管理理念和認知

模塊一：從業務戰略到人才戰略

1.案例：人才管理中不容忽視的真相

2.為業務戰略規劃人才

1)人才戰略和人才供應鏈的關鍵思考

3.從業務和經營視角看人才盤點

1)澄清組織內的盤點目的和方向

2)不同業務場景下的盤點側重點

模塊二：人才盤點基礎與關鍵共識

1.正確認識人才盤點

1)什么是人才盤點

2)人才盤點的流程

3)人才盤點的內容

4)清晰明確盤點邏輯

5)人才盤點的6大關鍵結果輸出

2.做好內部協同與關鍵溝通

1)“雙向賦能”與“視角轉換”

2)贏得高層管理者的承諾

3)業務管理者的核心角色與職責

4)HR的關鍵角色與定位

模塊三：建立人才標準與評估體系

1.標準體系建設

1)構建“人才”畫像

2)人才質量評估3大關鍵

3)以盤點為應用的敏捷能力模型構建

4)通用潛力模型

5)文化價值觀模型

6)“崗位任職資格”&“通用能力”應用場景

7)案例：不同企業人才畫像及評估維度

2.評估體系建設

1)績效評估關鍵和方法

2)能力評估關鍵和方法

3)潛力評估關鍵和方法

4)規避評估中常見的誤區和問題

5)評估分數關鍵要點設置

6)如何選擇靠譜的測評工具

7)建立人才評估矩陣

3.九宮格應用策略

1)九宮格類別及應用場景

2)九宮格繪制3大關鍵

3)從九宮格洞察業務與團隊問題

4)九宮格使用和輸出4大策略

5)案例：某高科技企業人才盤點九宮格結果分析

4.人才盤點數據解讀

1)個體數據對比分析

2)團隊數據對比分析

3)人才結構潛在風險分析

4)人才現狀與業務目標對比分析

5)輸出個人發展報告

模塊四：構建人才盤點運營體系

1.開好人才盤點啟動會

1)人才盤點啟動會要實現的目標

2)盤點啟動會流程和HR資料準備

3)如何獲取高層管理者的投入和支持

4)如何獲取業務管理者的投入和支持

5)案例：A企業人才盤點啟動會開展

2.規范業務部門人才盤點會匯報內容

1)業務管理者盤點會準備資料內容

2)業務管理者對團隊九宮格陳述要點

3)業務團隊人才地圖輸出關鍵

4)學會用數據說話

5)案例：A企業業務部門管理者盤點會議匯報內容

3.實施人才校準會議

1)會議討論主要內容

2)校準會議流程

3)打造盤點會議公正客觀場域

4)盤點會議中各方角色分工

5)基于戰略的人才思考

4.校準會議后的措施

1)盤點結果反饋方式及反饋內容

2)制定人才發展檔案

3)從人才發展檔案洞察人才成長和盤點的成效

4)人才盤點會議5大關鍵結果輸出

模塊五：人才盤點結果關鍵應用

1.案例：某多元化企業人才盤點應用報告

2.九宮格人才分類管理策略

1)人才差異化管理

2)人才動態管理

3.搭建關鍵崗位人才梯隊

1)鎖定“少數關鍵”

2)關鍵崗位識別與評估

3)梯隊計劃中的3大評估關鍵

4)關鍵崗位匹配度分析

5)5B人才策略

6)關鍵崗位梯隊計劃輸出關鍵要點

4.高潛人才加速培養模式

1)關鍵人才4維1體培養模式

2)不同管理層級人才培養模式（基層、中層、高層）

3)不同職能關鍵人才培養模式（銷售、研發技術等）

4)IDP個人發展計劃的實施要點

5.關鍵人才培養發展項目案例分享

1)案例1：某上市新能源企業管培生培養發展項目

2)案例2：某變革轉型期企業青年人才培養項目

3)案例3：某大型物流企業中層業務關鍵人才培養項目

4)案例4：某多元化企業高層管理人才發展項目

5)案例5：某高科技企業研發人才培養項目

6)案例6：某服務型企業銷售人才培養項目

師資介紹

主講老師：元曉敏

教育背景：西安交通大學畢業

工作背景：原千億級上市企業全球總部業務賦能與學習發展總監 20多年企業人才管理與人才發展經驗 3家企業大學運營及管理經驗 領導力與人才發展高級顧問 組織經驗萃取與產品設計開發顧問 KFLA領導力體系架構師認證 “中國綠色能源產教融合發展聯盟“智庫專家 2020年、2021年“我是好培經”全國大賽輔導導師 先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業總部，擔任業務賦能與學習發展總監、企業大學運營管理總監、領導力學院院長、企業大學負責人等崗位。

專業專長：版權課：《百煉成金——3P經驗萃取》、《拍案成課——5C情境案例課程開發》、《蝶變——管理者情境修煉》、《匠營——敏捷學習項目設計》、《排兵布陣——關鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設》 品牌課：《人才戰略導航——戰略型人才規劃與人才管理》、《人才梯隊建設方法與實踐》、《人才盤點實戰與應用落地》、《人才驅動——高績效管理精進》、《關鍵跨越——管理者角色認知與轉變》、《業務賦能型人才發展項目設計與落地》、《人才快速培養與復制體系打造》、《師課共創——從經驗到萃取的課程開發》、《敏捷場景化案例開發工作坊》、《五維一體學習體系搭建》等

授課經驗：

服務行業：

服務客戶：國藥控股、京新藥業、青峰醫藥、藥明康德、中廣核、中國物理工程研究所、迦南科技、上海煙草集團、上海電氣、世貿集團、攜程集團、國家電網、同程藝龍、中國移動、中國電信、四川通信設計、伊利集團、得意電子、金龍汽車、中國一汽、上汽大眾、中信戴卡股份、廈門鎢業股份、浙江國貿集團、蘇州交發集團、顧家家居、中國建材集團、杭州圣奧集團、萬豐奧特控股、上海悸動餐飲、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、中國銀行、臺州銀行、廈門國際銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、上海農商銀行、長沙農村商業銀行、中國平安、英邁中國、天合光能、晶科能源、隆基綠能、新天綠色能源、尚德電力、寧德時代、通威股份、正泰電器、老板電器、公牛集團、利歐集團、佳通輪胎、中國民航、中華保險、中國郵政儲蓄銀行、廣西錫山礦業、中國水泥、美年大健康、杭州貝咖實業、中通快運、中電?？?、江蘇常高新集團等。