精益現場改善與七大核心任務
上課時間:2025年5月16日,結束時間:2025年5月17日
上課地點:廣州
課程費用:4180元
課程對象:工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量。
課程目標
優化倉庫規劃布局
改善運輸決策規劃
規范物流運作管理
縮減物流總體成本
改善廠商管理策略
完善物流績效管理
借鑒標桿企業實踐
課程大綱
現場及其重要性
維持與改善
4M1E與QCDSMP
豐田/大眾/GK12管理對比
第二章:七大任務之一---安全管理
安全的意義
安全作業觀察
工作安全四步法
安全KYT
第三章:七大任務之二---品質管理
班組品質管理原則
品質管理技法
變更管理
異常管理
第四章:七大任務之三---生產管理
班組生產管理目的及內容
作業標準
作業編程
作業效率監控重點
班組綜合效率統計
第五章:七大任務之四---設備管理
設備運行中的損失
設備的衡量指標OEEMTTRMTBF
自主保養工具
第六章:七大任務之五---人員管理
人員管理的公式
人才育成為何周期長
一線員工培養體系
技能矩陣管理要點
員工技能教導要點
第七章:七大任務之六---降本增效
現場的七大浪費
單個崗位效率改善思路
設備效率改善思路
線體效率改善思路
第八章:七大任務之七---5S管理
5S概論
每個S做什么
目視化管理概述
目視化管理四要素
目視化管理應用案例
師資介紹
主講老師:陸敬
教育背景:學習地圖、經驗萃取首席咨詢師
LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問
CSTD中國人才發展平臺認證.學習地圖專家
IEEA國際經驗萃取協會認證.組織經驗萃取師
CPTD中國人才開發學院認證.經驗萃取師
OTS藍領培養體系版權作者
ACI國際注冊職業培訓師
ACI國際注冊職業培訓師授權導師
任職資格專家
六西格瑪黑帶
TWI專家
工作背景:
專業專長:《專業人才學習地圖》
《工作任務分析》
《OTS藍領培養體系》
授課經驗:16年的職業培訓與咨詢經歷,擅長于將方法與企業實際深度結合
服務行業:
服務客戶:豐田、東風本田汽車、東風本田發動機、東風日產、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統一、好麗友、聯想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯特科技、維斯塔斯、金風科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫療、百特醫療、嘉吉生化、嘉林藥業、神威藥業、長興化學、奧克化學、長安汽車集團、萬都汽車底盤系統、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風電、中集集團、中芯國際、思科普等企業;