精益生產全景式推行
上課時間：2025年12月19日,結束時間：2025年12月20日
上課地點：濟南
課程費用：4800元/人
課程對象：企業總經理，運營總經理及中高層、生產制造、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員
課程目標
了解精益生產全貌及精益生產觀念
了解精益生產的組織架構及相互關系
學會精益生產中節拍連續流等原則
概略掌握精益布局、產線布局
概略了解內部物流及外部物流原理
掌握標準作業、5S原理方法
知道什么叫kanban拉動式生產，準時化
了解掌握質量管理、防錯等方法
理解精益生產的全系統流動
課程大綱
一、精益生產方式的產生與發展
1)精益生產方式的產生背景
2)精益生產方式的變遷
3)精益生產方式的由來
4)精益生產方式的發展
二、精益生產的基本思想及重要理念
1)精益生產含義
2)精益生產的基本思想
3)精益生產的特點
4)精益生產的核心與目標
5)精益生產的重要理念
“零”理念
利潤中心論
柔性生產
“全”理念
QCD改善
并行工程
精益之屋
小結互動
三、精益生產的四大支柱與三大基礎
1)精益生產的兩大支柱
準時化JustInTime
自働化Jidoka
尊重人性
持續改善
2)精益生產的三大基礎
人機料法的基本穩定
標準化
5S目視化
案例，小結，互動
四、精益生產方式的實現手段與方法
1)同步化生產
生產與需求同步化
生產各環節同步化
零配件與總裝同步化
2)拉動式生產
推動時生產特點
拉動式生產特點
3)徹底消除無效勞動與浪費
7大浪費
怎樣識別浪費
流程分析法
5W1H分析法
對比分析法
其它方法
4)持續改善精益求精
明確改善的目的
改善的基本思想
改善的要點
改善四大原則
改善金科玉律
改善步驟
案例，小結，互動
五、精益思想及其實施要點
1)精益思想五大原則
2)精益思想10大原則
3)精益思想實施要點
樹立精益理念
創建精益文化
構建精益管理四大支柱
4)構建精益管理兩大基礎
標準化
5S目視化
六、總結
師資介紹
主講老師：白老師
教育背景：日本千葉大學經濟學研究生
日本精益生產專家
兵器集團精益生產特聘專家
工作背景：曾任：豐田集團一級供應商那美剛丨廠長
曾任：日系國際咨詢集團丨專家顧問
曾任：日本美國波音飛機，通用汽車供應商押野電器東莞廠丨廠長
專業專長：
授課經驗：2016年步入咨詢培訓界至今，主持輔導企業咨詢項目10多個；主講各類公開課及企業內訓超過100余場，企業受訓學員超過16000余人次。
服務行業：機械、化工、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、建筑造園，建筑門窗等各行各業
服務客戶：工集團、河北利達金屬制品有限公司、山東鄄城工信局、安徽中鼎減震橡膠技術有限公司、馬勒營口活塞有限公司、渤海銀行蘇州分行、浙江萬泰電力科技有限公司、安徽南都新能源有限公司、昆明晨鳴電器有限公司、南京55所、昆山裕施泰克有限公司、嘉興銘度戶外用品有限公司、蘇州華振機械有限公司、虎丘影像（蘇州）有限公司、威特電梯部件（蘇州）有限公司、吉利動力總成有限公司、蔚來汽車、美伊電鋼（常州）有限公司、霓達摩爾（常州）有限公司、溧陽天目先導電池材料有限公司、泰州林海集團、重慶ABB渦輪增壓有限公司、常州國茂減速機有限公司、科士達（上海）有限公司、上海大眾動力總成有限公司、上汽時代動力電池系統有限公司、太平洋電子（昆山）有限公司、鹽城和陽智能電梯部件有限公司、
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