識才提效-人才盤點與人才梯隊建設
上課時間：2025年11月21日,結束時間：2025年11月22日
上課地點：佛山
課程費用：3800 元/人
課程對象：人力資源管理者，修煉組織與人才管理內功和技術；企業管理者，參透人才使用思維和方法；想要晉升發展的HR，快速復制管理技能、迅速提升職場競爭力。
課程目標
1.你會獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實操工具，掌握企業人效提升為前提的人才盤點與人才梯隊建設方法，完全實戰、拿來即用的方法論和工具；
2.親身實戰案例的全面分析和應用；
3.高效組織與人才管理背后的故事；
4.課堂產出人才盤點與人才梯隊建設項目實施基本方案。
課程大綱
前言：
一、企業為什么要做人才盤點
二、企業如何從人才盤點工作中獲得效益提升
1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解
2、某銀行總行人才發展及人才梯隊項目
第一講：解析基于識才提效的人才盤點
一、人才盤點的四種模式
1. 人才盤點模式選擇模型
2. 不同企業發展階段對應的人才盤點模式
二、人才盤點“盤”什么
1. 人才的數量分析、質量分析
2. 人才管理的其他核心數據分析
3. 人才管理六大關鍵指標分析與體系對接
4. 團隊協同盤點
案例分析：某行業領先IT公司的人才盤點數據呈現與分析
三、人才盤點的五大結果產出
1. 人才能力矩陣
2. 人才池體系
3. 與業務目標對應的培養體系
4. 人才發展與晉升體系
5. 崗位標準體系
四、人才盤點的實施流程
1. 人才盤點的準備工作
2. 人才盤點全流程操作要點
第二講：人才盤點核心技術——能力評鑒技術
一、解讀卓越人才能力識別的邏輯和方法
1. 底層能力詳解
2. 能力與工作行為之間的底層邏輯
3. 常見能力傾向的識別與底層邏輯
二、常見能力測評工具的選擇與使用
1. 常見特質論能力測評工具
2. 常見類型論測評工具
3. 測評技術與測評工具的選擇方法
4. 不同測評工具和能力識別技術的應用場景
三、團隊高效協同產出與團隊人才搭配
1. 團隊高效協同模型
2. 課堂演練：團隊高效協同的人員搭配
第三講：高效人才盤點的保證——崗位勝任力標準
一、崗位勝任力解析
二、崗位勝任力模型的構建方法
1. BEI行為訪談法
2. 運用能力詞典和能力卡片
3. 利用主觀識別+客觀測評的雙通道現代勝任力模型構建技術
第四講：對標績效結果的培養規劃/學習地圖
一、人才培養方向定位
二、獲取培養路徑/學習地圖
1. 人才培養需求模型
2. 獲取人才培養規劃
第五講：制定識才提效內部人才管理項目方案
一、基于識才提效的人才盤點四維立體模型
二、課堂練習：人才盤點方案的設計與產出
課程總結
師資介紹
主講老師：欒光宇
教育背景：
工作背景：企業人才管理實戰專家
識才提效研發導師
16年人力資源管理經驗
海王星辰特邀優秀講師
京北方信息技術特邀優秀講師
國際版權課程《當責領導力》認證講師
現任：江越服飾 聯合創始人
曾任：中國海王星辰（上市） 總部人力資源部總監
曾任：京北方信息技術股份有限公司 總部人力資源經理
專業專長：企業人才管理、勝任力建模及人才梯隊建設、人才測評
授課經驗：
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服務客戶：
