生產計劃與物料管控

主講老師:     

  生產計劃與物料管控課程大綱詳細內容

課程分類： 生產計劃

課程目標：

1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！

2、學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！

3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本！

4、認識如何縮短生產周期,提高企業競爭力！

5、認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！

6、盡最大可能減少企業庫存（認識如何實現零庫存的途徑和方法）

7、認識如何運用準時化生產方式提高生產效率？

課程對象：企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。

課程時間：

課程大綱:

導引

生產基層干部的心態

生產計劃概念

生產計劃指標體系

從產品實現的過程分析計劃

銷售訂單--生產計劃

生產計劃--MRP

采購、品質、倉庫--生產計劃

人力資源、財務--生產計劃

技術研發--生產計劃

案例：某集團公司的成功運作模式

角色和定位-----訂單總導演/總指揮

生產計劃/物料控制先進組織架構

訂單處理:

一﹑生管接單的條件

二﹑生管接單的處理

如何應付緊急插單或緊急訂單？？？

三﹑生管接單后的處理

1、全力以赴，沒有理由給業務跳票

2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本

3、訂單批號編上

4、批號管制

5、計劃人員第二步驟

6、排單生產的訂單

7、當計劃人員接單的同時

四、計劃清單

1、做生產計劃的前提條件

2、生產能力的分析

3、生產計劃的分解

4、編排計劃的技巧

5、生產計劃的變更

6、制定計劃的要點

7、常見誤區

JIT（Just-in-time）的概念

企業常見的七種浪費

①制造過多的Muda

②存貨的Muda

③不良重修的Muda

④動作的Muda

⑤加工的Muda

⑥等待的Muda

⑦搬運的Muda

五、物料管理和使用

1、魯氏物料管理法

2、領料與入庫都要數清楚

3、先來先用不能亂

4、材料去向要清楚

5、輔料管理要清楚

6、不良品退回要確認

7、物料的分類及BOM編制方式

物料的分類

制造業的通用公式

企業庫存管理的通病

物料清單（BOM）

物料編號方法

六、生產進度控制

1.事務進度控制

2.采購進度控制

3.進貨檢驗進度控制

4.生產進度控制

銷售計劃不良與生產計劃會產生什么后果

月出貨計劃與月生產計劃應如何協調

成批生產類型產品生產進度計劃

單件小批生產類型產品出產進度計劃

七、采購管理控制

1、采購成本理念與采購成本構成

2、采購成本構成

3、成本節約在什么地方？

4、不同產品的采購方法與問題解決

八、生產計劃的維護--激勵考核