目標與計劃管理
主講老師: 張城瑋 查看講師詳情>>
工作背景：
中國科技大學MBA
萬容科技股份有限公司（股票代碼833311）管理顧問
曾任：宏馬國際集團（日資）丨運營總監
現任：中正行地產投資股份有限公司丨獨立董事
現任：鹿克家公寓（Luckcc）運營集團...
主講課程：
《新生代部屬激勵與團隊管理》
《MTP-中層管理才能發展》
《全面晉升-從技術走向管理》
《德魯克八項核心管理技能》
《管理團隊-德魯克教你學團隊領導力》
《管理自我-德魯克卓有成效的管理者...
目標與計劃管理課程大綱詳細內容
課程分類： 目標管理
課程目標：
●學習目標管理理念，提升職業化的目標意識、提升目標管理認知
●從職業化心態建設，認清使命、責任與目標
●目標管理方法，掌握目標管理的步驟
●學會以目標、計劃、溝通為基礎的執行力提升的各項技能
●掌握影響執行成果的方法和工具，達到即學即用的執行改善效果
●了解在計劃、執行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成目標
課程對象：企業中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業走向管理崗位的管理者
課程時間：2天，6小時/天
課程大綱:
第一講：目標管理實戰技能
一、執行要到位，目標必明確
游戲互動：搶分比賽
1.認清目標與目標意識
2.目的和標準的準確內涵
3.目標不清晰，執行無基礎
二、目標本質與特性
1.什么是目標管理
1）管理目標與對目標的管理
2）表象目標與真實目標
2.目標的兩大核心目的
1）激勵
2）控制
3.組織目標的特性
1）層次
2）關聯
3）誤導
三、目標制定與分解
1.高層與組織的目標制定
2.部屬目標制定與分解方法
1）SMART目標制定步驟
2）引導目標制定的公式
四、從目標到計劃執行
1.目標轉換的系統思路和方法
1）從理解共識到精細化指導
2.如何確保目標的執行力
1）合理授權保障資源
2）用人所長
五、讓生動化的目標幫助執行
1.游戲化目標設定的技能
1）從王者榮耀到工作榮耀
2.通過目標與成就感提升執行效率
第二講：計劃與執行
一、制定有效計劃的實戰方法
視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃
1.計劃的實質
1）計劃是思考用的工具
2）計劃不是想法是行動
2.計劃制定的實戰
1）制定計劃的視野和格局
2）制定計劃必備的知識和經驗
3）制定計劃必備的能力和工具（5W2H）應用
二、計劃制定七要素
1.如何從計劃目標到行動步驟
2.通過計劃制定七要素，將目標落實到行動上
三、計劃促進執行的核心方法
視頻互動：憑什么做出高執行力計劃
1.計劃是思考用的工具
2.計劃是執行標準的準繩
3.計劃是執行過程的保障
階段性收益：1）學會通過計劃的妙用，提高計劃的可行性
2）學會通過計劃到執行，增加執行效率
課程工具：1）計劃要素工具
2）計劃思考五步法
四、執行與檢查
情境案例：我們想要的執行力
1.執行力必備三大基礎
1）執行意愿
2）執行能力
3）成果保障
4.執行力評價
1）用事實和數據評價執行力（執行力改善表）
5.檢查執行成果的工具
1）事前檢查、事中檢查與事后檢查（檢查執行表）
2）執行檢查的7個標準
