《華為的經營管理實踐》
主講老師: 孟慶祥 查看講師詳情>>
工作背景：
曾任華為藍軍、華為消費者BG顧問
作為華為藍軍顧問，專注公司三大BG戰略和管理體系，為華為公司的良序發展擔任健康醫生和咨詢顧問的角色
15年華為老兵
主講課程：
《華為的經營管理實踐》
《向華為學習——不確定性時代拓展新業務的方法》
《鐵三角飽和攻擊》等
《華為的經營管理實踐》課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習標桿管理華為管理
課程目標：
當完成本課程學習后，學員將能夠：
全面理解華為成功的“道”、“法”、“術”、“器”。
了解華為在關鍵歷史關口的戰略決策和有效做法。
領會系統思考和透過現象看本質的思維方式，提高戰略思維。
課程對象：企業高級管理人員，戰略、營銷、財務及人力等部門中干
課程時間：1-2天
課程大綱:
引子：華為在通信行業發展和競爭中的戰略與決勝
模塊一、華為經營之“道”
1. 華為文化與戰略的聚焦
2. “深淘灘，低作堰”，速度PK規模
3. 對外之“道”：以客戶為中心
4. 針尖戰略，做厚客戶界面
5. 對內之“道”：以奮斗者為本
6. 狼狽組織，蜂群戰術，一線呼喚炮火
7. 案例：華為手機的歷史，從彷徨到崛起，設備人如何變成手機人？
模塊二、華為經營之“法”
1. 華為基本法的要義
2. 理念：價值創造、評價、分配
3. 考核評價與分配機制（工資、股票和獎金）
4. 激發組織：折騰哲學，耗散、亂與治
5. 高層使命感，中層危機感，基層饑餓感
6. 案例：華為如何較好的完成新陳代謝，退休、Z字形、定期調動（比如干部大辭職，2000研發干部奔赴前線等）
模塊三、華為經營之“術”
2. 以市場倒逼為手段，壓強原則，飽和攻擊
3. 以規則的確定應對結果的不確定
4. 灰度管理，管理始終為經營服務
5. 華為創新指導原則，新產品人才引進，老產品淘汰
6. 案例：華為如何打造不可抗拒的產品性價優勢
模塊四、華為經營之“器”
1. 華為的16個一級流程，樣板點打法
2. 戰略規劃到執行的利器：從BLM、DEM到PBC
3. 經營活動流程化的結晶：LTD、
IPD、ISC等
4. 案例：華為向西方學習，快速掌握國際化的規則套路
