為企業提供專業化企業內訓服務

            常規企業內訓課程常年優惠中,課程費用最低,歡迎咨詢
            網站首頁 >企業內訓 >公司管理 >華為學習 >小米戰略營銷的全景案例探秘

            小米戰略營銷的全景案例探秘

            主講老師: 吳越舟    查看講師詳情>>


            工作背景:
            25年企業實戰經營經歷 德魯克學院浙江教學中心首席導師 《銷售與市場》雜志社特約撰稿人和資深顧問 清華/北大/上海交大/西安交大等名??妥淌? 1991年上海華東師范大學研究生畢業/哲學碩士 ...

            主講課程:
            《營銷戰略與策略管理》 《工業品營銷管理》 《營銷組織的構建》 《營銷團隊的培育》 《打造高績效的營銷團隊》 《大客戶銷售技能與商務禮儀》 《工業品銷售技能與商務素養》 《工業品營銷的九...

            吳越舟

              小米戰略營銷的全景案例探秘課程大綱詳細內容

            課程分類: 華為學習營銷策略華為營銷

            課程目標:
            ■戰略新格局,企業應根據行業演進的新動態思考戰略營銷的整體突破方向; ■營銷新視野,決策者在分析市場新結構基礎上,聚焦關鍵區域與核心客戶群; ■營銷新策略,企業應根據競爭的新格局策劃營銷策略的新組合與新變換; ■營銷新機制,決策者在清晰市場驅動的方向上,有效協同與運作產研銷系統; ■營銷新團隊,決策者在構建變革與創新文化上,引導與培育營銷組織的成長。

            課程對象:企業高管、營銷體系各職能部門經理、各區域經理等

            課程時間:2天,6小時/天

            課程大綱:


            第一講:中國榜樣的高速增長 一、 高速增長的十年報表 1.快:高速增長,最快過千億,進入世界500強 2.青;企業年輕,員工年輕 3.輕:模式新穎,多快好省 二、小米增高速長奇跡的周期分析 1.創業期:2010——2011 2.機會期:2012——2014 3.調整期:2015——2016 4.重歸期:2017——2019 三、中國榜樣高速增長的探秘 1.戰略視野與戰略決策 2.移動互聯網時代的全新商業模式 3.組織擴張與模式探索 第二講:粉絲基因的戰略啟動 一、商業新時代:星星之火,萬倍燎原 1.前期孕育:雷軍16年經營+10年投資 2.手機切入模式:短、平、快 二、粉絲新價值:第一曲線戰略 1.透視人性的力量:參與感,價值感 2.空間與時間布局 3.創意源于青年人 三、粉絲組織的管理 1.曬單評價體系 2.用戶評價體系 四、粉絲戰略的啟示:連接,鏈接與聯接 第三講:網絡風口的營銷驅動 一、基于時代的營銷策略組合 1.小米商場導入 2.社會化營銷布局 3.饑餓營銷收放 4.事件營銷助理 5.廣告營銷“覆蓋” 二、小米第一曲線戰略的啟示 1.小米商業模式探索:“孕育“與“爆發” 2.小米戰略節奏把控:“風口“與“定力” 第四講:生態鏈創新商業模式 一、生態鏈的整體布局 1.行業選擇模式 2.市場選擇模式 3.企業選擇模式 二、產品線的選擇與管控 1.產品精神與文化 2.產品選擇:小池塘的大魚 3.產品線延伸:專一與花心 4.品質的管控 三、品牌IP策略與產品策略 1.小米品牌的綜合IP策略 2.產品線規劃與戰略布局 四、啟示 1.第二曲線戰略的時代“先覺”與“自覺” 2.小米生態鏈戰略的“遠見”與“遠行” 第五講:生態鏈升級組織模式 一、生態鏈的組織模式 1.基因:小米文化傳承,有技術情懷 2.團隊:技術黑馬,產品高手 3.方式:和而不同,保持寬松 二、生態鏈的管理模式 1.參股:不控股 2.建議,不決策 3.幫忙,不添亂 三、生態鏈的賦能模式 1.宏觀賦能:品牌,商業、資本 2.微觀賦能:渠道、供應鏈,技術,團隊 四、啟示 1.創業性團隊的關鍵:新人與新品 2.生態鏈組織的秘密:竹子、竹林、竹林生態 第六講:新零售戰略全新探索 一、小米新零售的“三極跳” 1.極佳生活方式:順應消費升級,引導高端品味 2.極限業績目標:四項策略創新,粉絲熱衷爆品 3.極致現場體驗:文化科技同頻,感性理性共振 二、小米之家的“三把火” 1.點----粉絲 2.燃----爆品 3.燒----場景 三、新零售三輪驅動的秘密 1.會員驅動模式 2.數據驅動模式:孩子王 3.場景驅動模式:盒馬鮮生 四、啟示:商業模式的“橫切換”與“縱深耕” 第七講:試水社交電商新模式 一、社交電商的背景與模式 1.社交電商的背景 2.社交電商的三種模式 二、小米試水社交電商 1.戰略意圖與探索 2.策略組合與創新 三、社交電商的未來趨勢 1.典型案例研究:拼多多,云集 2.未來大趨勢 四、啟示:戰略是“先試水”與“后拿捏” 第八講:全渠道模式與新布局 一、全渠道歷程研究 1.全渠道發展歷程 2.典型案例研究:蘇寧云商 二、小米的全渠道模式探索 三、小米的新布局 1.基于物聯網的新布局 2.基于大數據的新布局 3.基于未來生態的新布局 四、啟示:未來戰略需要“快迭代”與“慢修煉” 第九講:企業家精神與時代感 一、時代勇敢的探索者 1.移動互聯網時代的“戰略家” 2.中周期最高速增長“企業家 3.探索最新商業模式“創新家” 二、有所為有所不為 1.重視創業、效率、品牌,探索 2.重視粉絲、人才、產品、技術 結論:小米營銷的戰略—--策略----組織 啟示1:小米戰略定力表現了高遠感與時代感,視野龐大,基因源于雷軍。 啟示2:小米營銷創變力表現為以粉絲為中心,以模式與產品創新為手段。

            吳越舟講師相關課程
            華為學習同類內訓課程
            九大模塊精選企業內訓
            九大模塊精選培訓講師
            91福利一区