《采購合同管理與采購風險防范控制》

主講老師: 武文紅    查看講師詳情>>

工作背景：

主講課程：
1.1如何明確需求與供應規劃 1.2供應商市場分析與監控 1.3如何制定供應戰略 1.4供應商評估與初選 1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術) 1.6采購談判實務 ...

  《采購合同管理與采購風險防范控制》課程大綱詳細內容

課程分類： 風險管理合同管理采購管理

課程目標：

課程對象：采購經理，采購部門人員及采購合同管理協調人員

課程時間：

課程大綱:

一、合同的準備

選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規則

招投標簡述

如何對供應商進行法律資格審查？

確認雙方的履約能力

準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖

誰有權代表企業進行合同談判？

代理與授權問題

二、采購合同的談判與簽訂

什么是合同？合同的形式與訂立的原則

從合同成立到合同生效

–合同成立：要約與承諾

–不同情況下的合同生效

合同的無效與撤銷

合同通常必須具備哪些條款？

各類采購合同條款解析

分析常規物料采購：進一步了解框架合同

分析一次性設備采購（區分標準設備與訂做設備）

分析服務合同

采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇

合同倒簽的法律風險與控制

如何確定合同簽訂的地點？合同簽訂地點對合同的執行到底有什么影響？

三、合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析

針對授權的檢查與確認

區分代理關系與買賣關系

合同還未簽訂，但是已經要求開始提供服務怎么辦？

如何在供應商與內部客戶中間游刃有余？

遇到對方違約怎么辦？

我們不得不違約時應該如何補救？

當我們遭遇不可抗力時如何應對？

雙方要變更合同時應如何操作？

必須關注的合同外包、合同轉移、合同中止與終止時的風險

四、合同發生爭議時的補救

發生爭議后的補救措施

針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則

如何取證以保證企業的關鍵利益？

簽訂補充協議或修改合同時的注意事項

訴訟/仲裁流程