如何管理合同與供應商關系培訓大綱

主講老師: 武文紅    查看講師詳情>>

工作背景：

主講課程：
1.1如何明確需求與供應規劃 1.2供應商市場分析與監控 1.3如何制定供應戰略 1.4供應商評估與初選 1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術) 1.6采購談判實務 ...

  如何管理合同與供應商關系培訓大綱課程大綱詳細內容

課程分類： 合同管理供應商管理

課程目標：
合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護與供應商的關系顯得尤為重要。本培訓致力于管理合同的主要方法及合同管理小組的作用于職責。它包括了如下內容，如：建立合同管理小組，合同管理計劃中的各種有效信息，合同執行情況的主要指標和如何規避風險，以及合同復查報告、會議以及如何處理合同中的變

課程對象：采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人

課程時間：1天

課程大綱:

一、概述

合同管理的目的；

決定合同管理方法的三個主要問題；

二、建立合同管理團隊

識別建立合同管理團隊時的主要問題；

合同經理的工作主要職責；

合同經理所必須具備的基本技能和綜合素質；

個人工作風格和管理風格；

三、制定合同管理計劃

合同管理計劃中所包含的各類信息；

應用于合同管理計劃的政策和程序；

制定合同進度表；

甘特圖的使用

在做合同預算時要考慮的不同情況；

合同質量計劃；

利用供應定位模型來確定合同管理計劃實施的優先級

四、建立風險登記表

確定與合同實施有關的主要風險；

進度風險

成本風險

質量風險

商業和其他方面的風險

制定風險登記表

風險登記表包含的內容

戰略/響應矩陣

五、監督和管理績效

監督合同績效的主要指標；

結果、過程和投入的指標

合同檢查報告

整合方案

“爭值（EV）”和相關績效指標

四個關鍵“驅動”指標

案例：四個關鍵“驅動”指標實例

合同監控與評價