高級行政統籌實務培訓大綱

主講老師: 武文紅    查看講師詳情>>

工作背景：

主講課程：
1.1如何明確需求與供應規劃 1.2供應商市場分析與監控 1.3如何制定供應戰略 1.4供應商評估與初選 1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術) 1.6采購談判實務 ...

  高級行政統籌實務培訓大綱課程大綱詳細內容

課程分類： 行政管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：2天

課程大綱:

現代行政工作的新定位

管理學發展簡介及行政統籌的價值

企業管理進步的過程

行政統籌與精細化管理

制度結構1:2:3——結構決定功能

行政中之運營內容和專項內容抽取

行政工作梳理與概述

1辦公事務

1.1文書檔案管理及機要保密

1.1.1日常物品采購管理

1.1.2公司資產管理

1.1.3計劃與項目監督管理

1.1.4會務活動管理

1.1.5信息庫管理（名片、客戶檔案、公共關系等整理與日常備份）

1.1.6雜項管理（印章/證照/簽證/行政庫房/文件簽批/酒店/機票合約等）

1.1.7事項管理

1.2工作環境

1.2.1車輛管理

1.2.2使用樓宇管理

1.2.3宿舍租房管理

1.2.4對外管理

1.3前臺接待管理

1.3.1外事外務管理

1.3.2政府/行業支持/獎勵/資助政策

1.3.3警衛管理

1.3.4安全衛生

1.4安全衛生管理

整理整頓（辦公室5S）

基礎素質準備

2時間管理

2.1文檔管理

2.2辦公室5S管理

2.3項目管理

2.4預算管理

2.5溝通技巧

2.6秘書與領導服務

2.7工作心態與行政創新

2.8行政技能實踐錘煉

3各類型會議組織與服務

3.1（總結會、研發研討會、經驗交流會

供應商/經銷商大會、日常會議）

培訓體系建立與管理

3.2職能、流程、授權

3.3用品與服務采購管理

3.4崗位職責與程序制度檢查

3.5行政管控

4流程與價值鏈圖（表）

4.1演練：給定項目價值鏈與流程圖繪制

跨部門各項議事規則設計與監督點擬定、調整升級管理

4.2演練：XX項目之跨部分執行角色扮演

突發事件預案設計管理（行政突發事件主管與業務突發事件協助）

4.3大型會議與活動安排（案例啟發形式）

4.4創新管理建設（簡要）

4.5行政職業發展展望

5快速成長之能量獲得

5.1“T字形”人才發展與價值

5.2行政大聯盟