化戰略為行動的年度經營計劃制定
主講老師: 祁生勝 查看講師詳情>>
工作背景：
★原華為大學 高級HR專家 、華為大學核心籌建人之一
★教育部企業教育特聘專家
★中國企業大學校長聯誼會理事長
★清華大學深圳研究院資深顧問
★企業大學全系統構建專家 、戰略型人力資源管理專家
主講課程：
《華為人力資源管理》
《華為文化與人力資源實踐》
《基于勝任力的任職資格體系建設》
《化戰略為行動的績效管理體系設計》
《華為戰略組織與艱苦奮斗核心價值觀》
《驅動戰略落地的企業大學全系統建...
化戰略為行動的年度經營計劃制定課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略華為學習華為戰略
課程目標：
1.掌握基于公司戰略導向的年度經營計劃制定方法
——不能把握正確的戰略方向，再完美的計劃也不可能實現理想的結果！
2.掌握年度經營計劃管控的系統方法，驅動計劃的執行與落地
——結果并不會因為你計劃了多少而改變，只會因你做了多少而改變！
3.能夠現場設計開發一套實現公司戰略的“戰略地圖”。
——只有方向沒有地圖，我們的團隊很容易在前進中迷失自己的方向！
課程對象：企業董事長、總經理以及其他高級管理人員
課程時間：2天
課程大綱:
一、問題導入：
1.年度經營預算缺乏有效的因果分析
2.規劃缺乏業務策略和細化的行動計劃支撐
4.缺乏溝通和宣貫，目標制定過程成為討價還價的過程
5.資源配置不到位，跨部門支撐不到位
二、戰略規劃與戰略地圖
1.組織現狀分析與工具---沒有工具和方法論，分析總是不夠全面的！
五力競爭模型
如應用SWOT進行組織優劣勢分析
世界500強戰略分析工具---《戰略思維路徑》
課堂演練
2.三大基本競爭戰略與戰略規劃OGSM
低成本戰略
產品領先戰略
差異化戰略
戰略與策略的關系，策略與戰略主題的關系，策略與目標的關系
關鍵是行動計劃
OGRS的應用
3.戰略主題與戰略地圖
什么是戰略主題
戰略地圖的四個維度
練習---開發一張我們自己的戰略地圖
部門的目標來自于哪里？
三、行動計劃的制定與核心內容
1.確立目標是行動計劃的開始
部門經營目標的來源---企業的需求和戰略目標是什么？
部門經營目標的四個基本內容
目標設定的基本原則
目標與計劃的邏輯關系
相同的目標，不同的行動計劃
案例討論：兩位銷售經理的銷售計劃，目標一致，行動計劃確千差萬別
行動計劃與戰略的關系與邏輯
行動計劃與策略的關系與邏輯
行動計劃與戰略目標的關系與邏輯
行動計劃不是空中樓閣，計劃不遠人
基本的撰寫心態、常見的誤區、如何是計劃深入人心
行動計劃需要創造性思維
經營計劃的基本要素（時間節點、責任人）
不要忘了計劃的風險評估
必要的財務計劃：財務預算是因還是果？
人力資源的支持在哪里？
3.必要的計劃制定工具
四、行動計劃的管控與戰略落地的關鍵
1.平衡記分卡與績效管理
2.行動計劃背后的KPI與PBC
3.戰略地圖與指標的關系
4.過程控制光靠KPI可不行，過程管理與過程糾偏再是重點關注內容
5.員工對行動計劃的基本心態
6.員工永遠不會做你想要的工作，他們只會做你考核的工作。
7.必要績效管理理念和績效考核的區別
8.案例：績效考核毀了索尼
五、結語
