《驅動戰略落地的企業大學全系統建設》
主講老師: 祁生勝 查看講師詳情>>
工作背景：
★原華為大學 高級HR專家 、華為大學核心籌建人之一
★教育部企業教育特聘專家
★中國企業大學校長聯誼會理事長
★清華大學深圳研究院資深顧問
★企業大學全系統構建專家 、戰略型人力資源管理專家
主講課程：
《華為人力資源管理》
《華為文化與人力資源實踐》
《基于勝任力的任職資格體系建設》
《化戰略為行動的績效管理體系設計》
《華為戰略組織與艱苦奮斗核心價值觀》
《驅動戰略落地的企業大學全系統建...
《驅動戰略落地的企業大學全系統建設》課程大綱詳細內容
課程分類： 企業大學華為學習華為管理
課程目標：
清楚認知什么是企業大學？為什么要建企業大學？
掌握企業大學業務管理流程及業務管理地圖
掌握企業大學講師隊伍如何建設
了解企業大學講師認證流程，企業大學知識管理體系如何建設。
掌握常規職位課程體系建設
課程對象：
課程時間：
課程大綱:
一、構建企業大學的SWOT分析
SWOT分析
二、企業大學邏輯大廈
三大基石、四大支柱
三、三大基石--學習型組織、戰略定位
企業大學的功能定位
企業不同時期
1)企業在不同的發展階段，構建相適應的企業培訓模式
構建相適應的培訓模式做好企業自身大學功能定位
2)三大基石--任職資格體系
四、任職資格的總體結構
1.為什么做任職資
2.任職資格對員工、公司好
3.晰了解任職資格是什么，在人力資源體系選、育、留中的交集，完善的任職資格體系對員工和公司帶來的價值
1)三大基石--知識管理信息系統/KMS(E-Learning、T—MIS)
五、學習平臺
1.培訓實施平臺
2.員工信息管理平臺
3.企業知識管理體系
4.案列：某集團應用E-learning收益案例講解
5.全系統了解知識管理信息系統，并通過案例導入，解讀知識管理信息系統
1)為企業培訓管理評估帶來的收益
2)六、四大支柱--培訓講師體系
企業大學講師隊伍建設
1.企業大學講師認證流程講授
2.案例：某公司講師隊伍建設里程碑
3.七、四大支柱--培訓課程體系
企業大學課程體系框架結構
1.職位課程體系的建設
2.企業大學內部課程開發流程
3.深入了解課程體系開發流程
1)四大支柱--培訓評體系柯氏四級評估講授
八、.四大支柱--制度流程體系
九、制度體系建設
1.案例：華為大學組織架構案例講解
2.案例：GE中國區培訓組織架構案例講解
3.通過案例導入了解已建企業大學組織架構
1)運營組織策劃（內部營銷、品牌培訓）
十、案例：各企業大學的資金運營模式
1.企業大學運營管理地圖
2.企業大學業務流程
3.十一、雙向溝通、需求調研（內部流程）
需求分析
1.戰略描述示意圖
2.十二、企業大學最佳實踐案例
華為大學案例講解
惠普商學院案例講解
海爾大學案例講解
摩托羅拉大學案例講解
平安金融培訓學院案例講解
GE中國培訓發展中心案例講解
通過案例導入學習已建企業大學的最佳實踐
