HR如何從專業走向企業戰略合作伙伴
主講老師: 祁生勝 查看講師詳情>>
工作背景：
★原華為大學 高級HR專家 、華為大學核心籌建人之一
★教育部企業教育特聘專家
★中國企業大學校長聯誼會理事長
★清華大學深圳研究院資深顧問
★企業大學全系統構建專家 、戰略型人力資源管理專家
主講課程：
《華為人力資源管理》
《華為文化與人力資源實踐》
《基于勝任力的任職資格體系建設》
《化戰略為行動的績效管理體系設計》
《華為戰略組織與艱苦奮斗核心價值觀》
《驅動戰略落地的企業大學全系統建...
HR如何從專業走向企業戰略合作伙伴課程大綱詳細內容
課程分類： 華為學習人力資源華為人力
課程目標：
1. 掌握企業戰略規劃和戰略解碼的核心工具、方法 ——不能把握正確的戰略方向，再專業的人力資源管理都是本末倒置！ 2. 學會戰略地圖與BSC的開發設計，掌握二者的核心區別 ——不懂戰略，等于缺了一條腿的職業經理人，總是缺點什么。 3. 掌握基于企業業務戰略的KPI設計與關鍵人才培養規劃。
課程對象：企業總經理、部門總監、HR總監以及其他HR專業人員
課程時間：
課程大綱:
一、導入： 1. HR專業那點事 2. HR專員走向總監的基本軌跡。 3. KPI制定缺乏戰略導向 4. 某企業HR總監的四大“困惑”和他的人力資源管理“妙招”。二、人力資源管理的根本從何而來 1. 專業選、育、用、留之“殤” 2. 企業戰略在哪里？HR必懂的企業戰略管理工具。 ? 三大競爭戰略 ? 定位 ? 戰略地圖 3. HR如何利用專業切入企業戰略（業務） ? 平衡計分卡的戰略位置（如何運用BSC開展企業戰略管理） ? 平衡計分卡內容 ? 平衡計分卡對戰略實現的意義 ? 平衡記分卡如何包含“三大戰略、企業定位、戰略地圖” 4. 戰略地圖與平衡計分卡的設計 ? 戰略地圖的四個維度與BSC的四個維度 ? 戰略地圖如何轉變為關鍵績效指標（KPI） ? 案例演示---某深圳企業戰略地圖 5. 如何正確理解戰略地圖與平衡計分卡的關系 ? 戰略地圖與BSC的誤區 ? 容易混為一談的誤區 ? 平衡計分卡與傳統管理理念的區別 6. 學會開發戰略地圖是走向企業戰略的第一步 ? 了解組織現狀 ? 梳理關鍵戰略主題三、戰略目標的制定 1. 戰略地圖如何導出公司經營目標 ? 財務目標制定 ? 非財務目標制定 ? 戰略目標達成的平衡關系 2. 識別目標背后的戰略意義 ? 案例：中國移動的139戰略目標分解 ? 目標如何與戰略保持一致 ? 形成合力，減少內耗 3. 制定戰略目標的四個維度和關鍵目標在哪里？ ? 是財務指標嗎 ? 成功的關鍵在哪里 ? 明確戰略實現的關鍵目標 4. 案例演示---某企業戰略地圖背后的戰略目標設定 5. 戰略地圖與戰略目標如何成為招聘、培訓、績效、薪酬的輸入 6. 演練：試試看能否輸出各自公司戰略地圖和BSC（如果不能為什么？）四、HR管理的定位與理念 1. HR的定位 ? 成為“專業管理”和“專業服務”機構 ? 利潤中心 ? 公司變革的驅動者、戰略落地的助推器 2. HR管理理念 ? 內部顧問和診斷專家---BEI訪談 ? 業務需求與體系建設的平衡博弈 ? 左手負責專業、右手參與戰略，杜絕為了專業而專業，為了體系而體系。 3. HR總監的發展之路 ? 不懂業務、不懂戰略如何承上啟下 ? 傳統HR總監的發展之路 ? HR總監與經理的本質職責區別是什么 ? 除了專業管理之外，不要忽略的管理技能提升（道與術的權變） 4. 其他戰略級HR管理體系介紹
