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由制造企業向綜合服務運營商轉型

主講老師: 宮同昌查看講師詳情>>

工作背景：
中培委理事會成員北京惠德培訓學院首席培訓講師微軟中國商務管理解決方案特聘講師清華大學經濟管理學院工商管理碩士清華大學MBA管理培訓俱樂部常務理事新華報業...

主講課程：
客戶關系管理系列：《客戶關系管理與大數據》《360°客戶關系管理》《O2O 客戶體驗》《客戶關系管理》《大客戶關系管理》《客戶關系管理維護與提升》《醫藥行業的客戶關系管理...

宮同昌

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由制造企業向綜合服務運營商轉型課程大綱詳細內容

課程分類： 企業轉型

課程目標：

課程對象：企業高層管理者

課程時間：一天

課程大綱:

第一章制造企業向綜合服務業轉型的變革與機會

1.1從提供產品到提供平臺

1.2平臺的最佳模式—綜合服務

1.3產業價值鏈的重組——從單邊到多邊

1.4發掘新的商業機會

案例：GE的成功轉型

第二章企業如何由產品制造向綜合服務過渡

2.1定位多邊市場

2.2激發網絡效應

2.3開放式策略和管制式策略

2.4決定關鍵贏利模式

案例：IBM由硬件制造商轉型IT服務

第三章企業建設綜合服務平臺的歷程

3.1突破引爆點

3.2促進用戶規模的持續擴大

3.3追求質的提升

3.4細分市場精耕細作

3.5累積雙邊話語權刺激成長

3.6實施定價策略

3.7擬定用戶轉化策略——引導用戶四步驟

3.8擬定用戶綁定策略——提高轉換成本

第四章綜合服務平臺的創新思路

4.1以“時間”為平臺內核模式

4.2以“地理”為平臺內核模式

4.3布建實體基礎設施

第五章綜合服務平臺生態圈的打造

5.1“贏家通吃”

5.2多地棲息決定跨邊定價戰略

5.3核心定位問題

5.4生態圈的延展性

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