整體內容概要:
單元1-2: 分析談判策略籌碼 ——做一個明智的談判者
單元3-6: 把握談判步驟進程 ——做一個專業的談判者
單元1：認識“雙贏談判” 2hrs
體驗式的游戲“熱身”；引出商務談判的概念和運用范圍,體會個人目前的談判思維模式，引出培訓的意義；
何為談判？談判運用的場合？談判的雙贏思維
用經典的XY博弈游戲,令學員深刻感悟到談判的原理原則: “讓別人贏才能自己贏、如何讓大家感覺雙贏”（互惠原理的應用）
探討優秀談判者的素質和應具備的技巧,以及我們需要學習的方向
從XY游戲中同時引出本培訓中要樹立的談判意識，確定培訓共識；
目標:
了解“商務談判”概念，探討優秀談判者的素質
學習正確的談判理念和雙贏思維。
認知“讓別人贏才能自己贏、如何讓大家感覺雙贏”的重要談判理念
單元2：分析談判的策略與籌碼 2hrs
了解策略性談判的基本原則和雙贏談判的策略思維
常用的談判籌碼例證分析
各種利弊籌碼（損失厭惡原理）、時間籌碼（主動性置換）、權威（羊群效用）籌碼、選擇權（人都喜歡自己做決定）籌碼、嚇唬（戰斗或逃跑）籌碼 等分析
如何在不利的狀況下找到相對有利的籌碼？
如何造勢？
案例剖析:談判的力量分析與籌碼轉換
思考討論:我方和對方的所有籌碼
案例研討:如何在與客戶談判過程當中能夠鎮定自若，平等交流。
目標:
了解談判雙方的通常具備的“談判力量”，
運用“力量分析工具”量表
學習“造勢”的各種力量調整法。
單元3：談判步驟（一）——準備與開局破冰 2hr
建立成功談判的準備清單;
開局破冰（先解決心情，后解決事情，軟破冰及氛圍的重要性）、引進包廂、定位定調
PPP談判開場陳述模式（Purpose目的、Process過程、Payoff收益）
預設的底線是什么? “固定要素”和“可變要素”的事先確立（練習）；
通常商務談判,我們預先需要準備什么?
小組討論: 可供談判的內容, 分析制定相應的“讓步分析工具”；
案例研討：基于“立場”（冰上上）和“利益”（冰山下）兩方面的談判;
練習區分“理性利益”/“感性利益”/“個人利益
目標:
會運用談判前的“談判清單”，
能運用“讓步分析工具”，情境模擬練習“固定要素”和“讓步策略”。
分析基于表面立場背后的“利益”
單元4：談判步驟（二）——提案引導 2hr
思考討論：先開價還是后開價？
用“條件句”開場,掌握可進可退的鑰匙
有理有據“搭柱子”的提案，讓提案先聲奪人
推測虛實、有效提案的四大招
影響對方的期望值
站在對方角度思考提案
練習: 給你的提案搭柱子,舉實際談判做提案實例演練；
目標:
學習提案的框架結構和話術
學會運用“條件句”來提案并引導對方期望值
掌握有理有據搭柱子的“提案思路”
單元5：談判步驟（三）——討價還價 3hr
討價還價談判的技巧(高拋、捍衛、做加法、做減法、交集法)
討價還價的原則
討價還價的心理博弈
讓步的技巧和藝術
談判桌上的心理博弈與推擋功夫
讓價格與各種條件捆綁,用各種組合探尋最有優勢的談判結果
真實案例角色演練:討價還價 (用實際案例組與組在之間PK挑戰)
目標:
學習討價還價的原則與戰術技巧
掌握“有條件讓步”、“打組合戰”的方法技巧
學習和掌握談判桌上的各種“推擋”功夫。
單元6：談判步驟（四）——促成協議 2-4hr
推進談判收尾的技巧
拓寬思路(交集法,切割法,拓展法)
談判柔道術
探討談判中可能出現的各種僵局/異議/圈套等問題應對
達成共識的技巧
確認協議
DESC異議處理談判技巧演練
把面子留給對方,里子留給自己，實現“感覺雙贏”（水分被擰干）
學員運用正在談判的項目，結合在課程中相關的概念和技巧,提出相關的問題
實戰商務談判案例模擬演練
行動改善計劃
目標:
學習協議階段的拓寬思路解決問題方法
掌握 僵局/異議/圈套等問題應對
練習并點評探討企業現有談判案例和問題。
單元七：影響力（心理學）原則與談判的結合
一致性原理
互惠原理
專家權威
同流交流
稀缺
社會認同
