服務熱線：136-0602-2286400-0900-836

為企業提供專業化企業內訓服務

常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢

網站首頁 >企業內訓 >人力資源 >人才培養 >知人善任：業績導向的人才管理

知人善任：業績導向的人才管理

主講老師: 風里查看講師詳情>>

工作背景：
萬科集團領導力戰略顧問曾創立上海人才有限公司的領導力評鑒中心業務（2002-2006）北京大學心理學系（1984-1988）學士香港大學心理學系（1993-1998）博士代表作：《領導力語...

主講課程：
《知人善任：業績導向的人才管理》《人力資源增值：從人事管理到戰略助推器》《高端領導力解碼》《領導力五大品質》《領導者的戰略思維》《團隊領導力》

我要詢價課程咨詢電話：136 0602 2286

知人善任：業績導向的人才管理課程大綱詳細內容

課程分類： 人才培養

課程目標：

課程對象：

課程時間：1-3天

課程大綱:

一、發現關鍵人才

1、知人測驗

2、看人準靠什么？直覺+經驗+系統知識

3、案例分析JackvsJeff

4、關鍵崗位（PivotalRole）界定

5、人才管理是第三重要的事兒

組織

人才

6、商業模式與關鍵人才

服務驅動

研發驅動

銷售驅動

領軍人才

7、選才標準

全景的人才標準1-2-3-4-5

人才標準最佳實踐

從五個維度看各類人才

8、演練：用人決策：大錘vs小強

9、面試的科學與藝術

史上最牛面試案例分析

領導力三個關鍵性格的經典面試題

即時計分訪談

10、防“面霸”的人才測評

從智力到智慧

智商怎么測？

情商怎么測？

測評工具分級

11、用人

匹配：人-崗，人-企，人-人

怎么選合伙人？

行動學習1：即時計分訪談工具開發

二、業績輔導

1、業績公式

人性認知與管理成敗

領導力語法

人才管理矩陣

績效評估“七宗罪”

平衡計分卡

2、業績輔導策略及演練三人一組4類員工之一

明星員工

高潛力員工

狗屎運員工

落后員工

3、歸因輔導

接收反饋的心路歷程

自我防衛機制：SB-2B-ZB-NB

行動學習2：組織三力診斷及解決方案

三、關鍵人才育留

1、生涯輔導演練：Jack

2、留人

職業生涯管理

職業發展路徑圖（RoleMapping）

人才生命周期

3、從專業到管理的六個心態轉型

定位：認同新角色

拍板：在不確定條件下做決策

關系：新的利益相關者

授權：從自己干到讓別人干

育人：從培養自己到培養別人

格局：高度和遠見

4、幫助人才成功：新崗位100天計劃

5、拔苗助長？三個高沖擊力的發展方式

教練式輔導

發展中心

行動學習

6、經驗值與思維定勢

7、修煉內功：五大品質

與人為善

追求卓越

自信果敢

戰略思維

知人之智

8、領導風格與情境

演練：一封公開信

風里講師相關課程

1. 知人善任：業績導向的人才管理 2. 團隊領導力 3. 人力資源增值：從人事管理到戰略助 4. 領導者的戰略思維---高度、格局 5. 領導力五大品質 6. 高端領導力解碼 7. 大五團隊領導力：帶隊伍

人才培養同類內訓課程

1. 精兵強將：搭建高效人才梯隊體系 2. 關鍵人才管理 3. 團隊管理及人才培養 4. 直指決策的全面戰略人才管理 5. 打造人才倍出的干部梯隊：華為干部 6. 《關鍵人才培養與梯隊建設》 7. 如何培養下屬 8. 管理者部屬的培育和啟發 9. 業務經理的人才管理課 10. 知人善任：業績導向的人才管理

九大模塊精選企業內訓

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業

九大模塊精選培訓講師

模塊一：數字化DeepSeek 模塊二：戰略經營管理模塊三：領導力、通用管理模塊四：品牌營銷、銷售管理模塊五：人力資源及財務模塊六：生產研發供應鏈模塊七：黨建國企主題模塊八：華為學習、阿里學習模塊九：地產建工、銀行及行業


電話咨詢

136 0602 2286 

微信咨詢

掃一掃，加微信~

訪問手機站

掃一掃，訪問~

關于我們
網站介紹聯系我們

網站地圖友情鏈接

培訓老師在線學習

服務項目
客戶案例新聞中心

管理文庫文章觀點

線上課程培訓專題

企業培訓版權課程
- 掃一掃
  訪問手機端
- 掃一掃
  微信咨詢
服務熱線：400-0900-836