追趕標桿提升經營
主講老師: 劉海波 查看講師詳情>>
工作背景：
原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人，他分別于A股、H股和美股上市房地產百強企業擔任中高層領導職務，曾任成長型企業集團房地產業務總裁，具有豐富的總部管理經驗與子公司實戰經驗，還曾經擔任權威房地產研究機構深圳...
主講課程：
《房地產戰略管理》
《房地產企業計劃管理》
《項目總角色認知與核心能力提升暨項目總視角的項目開發關鍵點管控》
《粵港澳大灣區投資拓展與營銷策略》
《房企必備的房企發展戰略思維及經營邏輯》
《...
追趕標桿提升經營課程大綱詳細內容
課程分類： 標桿管理地產運營管理
課程目標：
課程緊扣經營主題，旨在培養公司最高層乃至全員的經營意識，從經營視角剖析項目計劃管理及開發路徑優化，理解各業務的關聯，掌握各業務與經營關系，學會從經營視角開展工作，理解經營指標，業務，進而實現運營提效。
課程對象：集團董事長、總裁、總經理、總部高管、總部計劃督導部門負責人及管理骨干、總部戰略投資部門骨干、總部財金管理部門骨干、總部營銷管理部門骨干、總部人資管理部門骨干；子公司高管、子公司計劃運營部門骨干
課程時間：
課程大綱:
第一章：高效能經營體系建設
第一節戰略牽引(“頂層設計”)
第二節平臺思維(“內生效率”)
第三節體系構建(“謀定后動”)
第五節體系效能(“收益管理”)
第六節體系人員(“復合素質”)
專題1：標桿企業經營體系指標庫
第二章：2020中國房地產百強企業經營效能對標
第一節規模性TOP10
第二節盈利性TOP10
第三節成長性TOP10
第四節穩健性TOP10
第五節融資能力TOP10
第六節運營效率TOP10
專題2：經營對標(客戶企業VS2020中國房地產TOP10企業)
第三章：提升規模性
第一節總資產
第二節凈資產
第三節房地產業務收入第
四節房地產銷售額第
五節房屋銷售面積
第六節經營性物業持有面積
第七節房屋竣工面積
專題3：房地產企業異地拓展攻略第
四章：提升盈利性
第一節凈利潤
第二節總資產收益率
第三節凈資產收益率第四節營業利潤率
第五節成本費用利潤率
專題4：同一容積率下不同物業排布收益比較
第五章：提升成長性
第一節房屋銷售面積增長率
第二節房地產業務收入增長率
第三節凈利潤增長率
第四節新開工面積
第五節土地儲備規劃總建筑面積
第六節可變現貨值
專題5：以速度沖擊規模(謀定后動、重組并購、輕資產)
第六章：提升穩健性
第一節預收賬款
第三節資產負債率
第四節速動比率
第五節凈負債率
第六節現金流動負債比率
第七節房地產持有經營收入占比
專題6：不同階段收益管理要點第七章提升融資能力
第一節籌資活動現金流入
第二節新增銀行授信額度
第三節綜合資金成本率
專題7：投資者關系管理(品牌建設、市值管理、成本更低)
第八章：提升運營效能
第一節總資產周轉率
第二節存貨周轉率
第三節人均創利
專題8：管理水平與經營水平動態匹配
第九章：多元協同經營
第一節：物管協同經營(“更樂生活”)
第二節：環保協同經營(“更美環境”)
第三節：教育協同經營(“更好成長”)
第四節：酒店協同經營(“更醇體驗”)
第五節：建設協同經營(“更高品質”)第六節協同機制設計(“更優效能”)
專題9：項目總經理角色定位與能力提升
第十章：職能促進經營
第一節經營統攬全局(“人人有責”)
第二節理解經營單元(“數字說話”)
第三節職能自添風采(“愛崗敬業”)
第四節職能轉向經營(“復合人才”)
第五節系牢職業之錨(“人生設計”)
第六節共創長青基業(“持續進步”)
專題10：項目總經理角色定位與能力提升
