高效的制造業物料與倉儲管理

主講老師:     

  高效的制造業物料與倉儲管理課程大綱詳細內容

課程分類： 庫存管理

課程目標：
物料倉儲管理是工廠管理的基本工作，但卻很少制造業者感到沒有困擾問題。倉儲管理不好，活料變呆料再變壞料，倉庫常感不夠用卻仍停工待料或延誤生產工時；料帳不準更造成不必要的呆料或待料。透過輔導經驗豐富的實務專家，以有系統的分析原因與講授技巧要領，加以適當的實例演練，必能使物料管理人員豁然開朗，即學即用，解決很多困擾難題……

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

一、物料管理不良的影響及原因分析：

1.呆料多／庫存積壓周轉率低／停工待料…損失多

2.料帳不準與存量管理模式不宜，是主要肇因

3.倉儲管理也是大問題

二、做好物料管理的系統架構：

1.從PDCA四階段做分析

2.從管理流程各功能做分析

3.做好物料管理的五大策略

三、物料編號管理

1.物料編號的必需性

2.物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關聯

3.隱義式編號怕原理與適用環境

4.流水序號法之運用及修正技巧

5.結構部位編號法之運用及修正

6.分類編號法這運用及實例

7.顯義式編號法的原理與適用環境

8.顯義式編號法實例解析

9.群組技術法簡介及其應用范圍

四、如何做好儲位管理：

1.如何有效區分儲位及整頓儲位

2.如何使儲位利用更有效化

3.如何定期做儲位規劃

五、落實先進先出的方法及呆料管理：

1.呆料肇因分析與先進先出

2.先進先出確保物料品質的技巧

3.如何廣面進行呆料防治與呆料處理

六、料帳管理技巧～如何使料帳準確：

1.料帳不準的原因深入追蹤

2.在入出庫作業中如何使料帳準確

3.如何利用常時盤點使料帳準確

七、如何以「常時盤點」方法使產銷順利：

1.DPS缺料分析法的原理與運用

2.批次倉儲與事先備料整頓的方法

3.處理對策的深化

八、備料／領料作業如何有效處理：

1.事先備料與標準備料的背景

2.生管派工與領料作業的關連

九、實地盤點有效率進行要領：

1.如何設定嚴密有效的盤點計劃

2.如何與倉儲規劃結合

3.盤點的檢討要項

十、如何利用盤點作管理稽核與調整：

1.日常盤點稽核的做法

2.從實地盤點稽核管理的缺失與對策

十一、實例演練與研討