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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢傳統的使命關注的是讓“有能力的人”在正確的時間再正確的位置上；而戰略型使命關注的是HR戰略和項目實施后所能得到的業務結果，它既包括人員的績效提升，也包括業務成果的提升。因為無論什么樣的戰略或者項目，都...
查看詳情人氣： 926現象1：企業急需人才輸入，但是企業內部老員工卻出現頻繁跳槽現象。
查看詳情人氣： 1144為什么有的管理者明明很負責、敬業，甚至每天都特別的忙碌，掌握的管理技巧與方法都很豐富、先進‘但是在企業發展的經營業績上卻不盡如意，甚至是導致企業經營失敗的很大原因。
查看詳情人氣： 1067最能體現仆人式領導的淵源是<圣經.馬可福音>的一句經文：“在你們中間，誰愿為首，就必作眾人的仆人。因為人子（耶穌）來，并不是要受人的服侍，乃是要服侍人，并且要舍命作多人的贖價?！鳖I導（leith）一詞...
查看詳情人氣： 1242經過三十多年的高速發展，中國企業“向市場要效益”和“向規模要效益”的發展模式正面臨著瓶頸，“改革的紅利在哪里，追趕的目標在哪里，發展的潛力在哪里”三大課題正成為企業面臨的挑戰，許多行業及企業發展面臨增...
查看詳情人氣： 1578在管理工作中，有些傳統的做法是錯誤的，我們要避免犯這些錯誤。以下這11條都是常犯之錯。
查看詳情人氣： 995簡單化，乍一聽是貶義。其實在大多數情況下，簡單化并沒有錯，不但不應否定，還值得充分肯定。
查看詳情人氣： 1116在管理中，主管常常會有不同的風格，有的主張“外圓內方”，有的主張“外方內圓”，有時候大家爭論不休，各據己見。但是，到底誰做的對，各自的效果究竟如何呢?好像沒有太多人的關注這個問題。有句俗話說：“殺豬殺...
查看詳情人氣： 1109在企業每一天的具體工作中，如果延用制造問題的思維，就永遠無法找到解決問題的方法。換句話說，在成為解決問題的動力，還是制造問題的阻力之間，沒有中間地帶。
查看詳情人氣： 1123在企業的發展過程中，無論是企業內部還是在企業之間，遇到問題的時候，員工和員工之間、上級和員工之間、部門和部門之間，經常會出現推諉的現象。該辦的不辦，推給別人；遇到問題無原則的爭論糾纏，各部門之間誰唱誰...
查看詳情人氣： 35961954年，雷·克洛克在美國伊利諾州歐克布魯克創立了“麥當勞”快餐店，由于決策得當，員工勤奮努力，很快便由一個名不見經傳的小店，沖出國門，走向世界，成為全球規模最大的連鎖快餐大王。
查看詳情人氣： 984話說名醫扁鵲見蔡桓公，話題談論到醫術。蔡桓公問扁鵲：“你是天下盡知的名醫，那是不是你的醫術是同行中最高超的？”扁鵲答道：“回大王，不是，我上有兩位哥哥也都從醫，醫術都比我高超?！辈袒腹f道：“如果他們...
查看詳情人氣： 1070筆者在XXX公司人力資源部負責績效考評管理工作，去年９月份，公司在本部正式啟動了績效考評管理制度。這項制度以提高職能部門的業績為目的，從員工個人業績出發，對員工個體和部門整體進行考評的績效管理制度。公...
查看詳情人氣： 839在《減少救火：事后修補制度的缺陷_中尉沖突云逐步解說》一文中，我們說明如何應用沖突圖用于修補制度的缺陷，文中指出，可以藉由沖突圖達到讓人接受建議的五個層次中的前三個層次：
查看詳情人氣： 1422稻盛先生針對企業經營的5個問題的回答，稻盛先生的回答是投資要臨機應變，控制間接人員增加以擴大利潤。
查看詳情人氣： 915稻盛經營思想真正解決的是人的問題，是關注如何點燃人心動力的問題，通過激發人而拓展經營。然而許多人還是把阿米巴經營當做一種純粹事理的機制來看待，其實稻盛先生在《阿米巴經營》一書中所講的三個目標都是與人有...
查看詳情人氣： 852近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，建設項目中建設工程施工合同，是工程實施階段約束承、發包雙方行為的法規性文件，也是承、發包雙方在工程施工過程中最高的行為準則。建設工程施工合同在建設項目中的重要性及在法...
查看詳情人氣： 990本文從我國中小企業成本管理現狀考察，仍有一些企業產品成本居高不下，缺乏市場競爭能力和盈利空間，影響著企業的生存和發展。指出中小企業必須要降低企業成本,提高成本管理的質量，提升自身的市場競爭力，以取得最...
查看詳情人氣： 1010改革開放三十年來,我國企業的管理水平迅速提高,競爭力也不斷加強。西方先進的管理經驗與我國企業的實際得到了較好的結合,并推動了企業的發展。但就目前企業發展的情況看,我國企業在管理上仍然存在許多誤區和不足...
查看詳情人氣： 1016陸運物流企業面臨的十大問題：1、市場在擴容，物流企業綜合能力跟不上。2、運能擴張，物流企業資金跟不上。
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