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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢歐博所做的一切，歸根結底就是為了解決企業如何快速地反應市場的問題。我們的三九控制法、生管組合拳、滾動排查、前推后拉都是為了解決快速反應這個問題的?？焖俜磻鋵嵕褪敲艚萆a。
查看詳情人氣： 1569我們管理部門不要老是認為貨出不來、品質有問題，就是生產部門、車間、工人沒做好，而對于自己這一塊的問題：生產的計劃，物料的控制等等，卻從來不檢討。這樣不能解決問題。我們首先要從自己的角度來思考問題、發現...
查看詳情人氣： 1550說我們的企業中沒有管理是假話，說我們的管理人員一天到晚沒有干活是假話。他們很忙很累，但那是救火式的累。沒出問題什么事都沒有，一出問題就上躥下跳。我們必須把救火式的累，變成消防式的累。這樣才會累而有效，...
查看詳情人氣： 1136BIM技術有效地降低施工成本和提高施工效率，未來幾年我國機電安裝行業的BIM軟件技術，將與國際安裝行業接軌，從而最終帶動機電安裝行業的“新革命”。
查看詳情人氣： 1444日本守護大地協會是一家擁有40年有機農業經營經驗的社會企業，在1975年由藤田和芳創立。該協會旨在通過建立生產者與消費者之間透明、互動的關系，促進雙方收益分享和土地與環境保護。
查看詳情人氣： 1518一個企業要想在龐大的市場中站穩腳跟，就必須適應市場經濟的要求，讓企業降低投入、提高產出。企業作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業核心戰略。如何降低企業成本一直是企業管理者探討的核心問題之一。
查看詳情人氣： 1360軟性生產能力，是指在充分了解客戶需求的基礎上，為客戶量身定做，提供并滿足客戶個性化需求的一種能力，我們把它稱之為軟性生產能力， 這種能力不以個人意志為轉移，不是憑空想象的，也不是建立在自以為是的客戶需...
查看詳情人氣： 1951本文從團隊管理的角度對車間管理各層次中職能人員管理中存在的“社會閑散效應”做了描述和分析，挖掘了其存在的深層原因，從明確目標、清晰職責、重視個人貢獻、領導與員工作為等方面提出了解決的方法，為建立高效的...
查看詳情人氣： 1561最近美國《商業周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經理人，日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業———豐田，其社長張富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本經濟被人形容為“處...
查看詳情人氣： 1726一個公司的產能直接影響的公司的發展，產能低下發展慢，容易被淘汰，下面談談產能管理的具體執行方案：
查看詳情人氣： 1257產能：即生產能力，指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。
查看詳情人氣： 1399生產線管理中不得不提到管理的“四大計劃”，共益顧問將這“四大計劃”歸納為：生產計劃、途程計劃、日程計劃、負荷計劃。
查看詳情人氣： 1245我們在上篇講了幾種基礎數據對于生產計劃管理的重要性，今天我們重點分析第一種—基礎產能數據。因為只有了解了生產線的詳細產能數據，才能在接單的時候了解月度負荷，初步安排設備和人員的排班計劃，并且在接下來的...
查看詳情人氣： 1450為了實現精準的生產計劃排程與物料計劃補充，上一篇我們分析了生產過程中的第一種重要基礎數據—基礎產能數據。今天共益顧問重點為大家講一下另一種重要的生產基礎信息—物料清單BOM。BOM是bill of m...
查看詳情人氣： 1265豐田汽車從員工招聘開始，就有一套標準化的流程，面談――等待（1周）復試通知――操作模擬測試（作為團隊中的一員安裝車模型）到對模擬操作提出改進意見。等待一周時間主要是考驗面試者的耐心和對于加入豐田公司的...
查看詳情人氣： 955在生產管理過程中，大家都知道數據的重要性，特別是西方管理管理中引以為豪的KPI管理，就是以量化的數據為基礎的。曾經共益顧問和一位外企管理層聊天，他自豪地談到他們公司配備了世界一流的制造過程數據采集和分...
查看詳情人氣： 1015管理針對一個組織（企業）來講，永遠是一個永恒的話題。因為，任何一種組織實體的形成與存在，必定面臨著一個如何運作的問題，它的運作必定會涉及到與它相關的人、事、物等，那么，這些就要用管理這種虛體來把它們串...
查看詳情人氣： 926導讀：你幸福嗎？是今年的熱議如何在生產管理中更好的進行發展。
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