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常規企業內訓課程常年優惠中，課程費用最低，歡迎咨詢最近在網上看到了一篇關于“什么是生產計劃”的文章，從作者的觀點中，我們受到了一些啟發，今天我們將從什么是生產計劃的繼續和具體化、生產計劃排程四個原則、什么是生產計劃的具體執行計劃、什么是生產計劃中的一...
查看詳情人氣： 106最近有朋友轉發給我一篇關于“生產計劃的5大要素”文章，讓我點評下，為此，我根據原文的意思，將內容做了重新整理，主要列舉了車間現場管理8個重點、生產五大要素,六大目標、生產管理6大要素、生產計劃員個人工...
查看詳情人氣： 233生產和銷售是天然的一對矛盾，銜接不好，就會導致生產計劃完成率低，被動銷售，盲目生產，庫存資金占用大，減低企業市場競爭力。
查看詳情人氣： 1148宏澤電器的品質問題搞得大家焦頭爛額，老板也非常頭痛，企業的管理人員都表示沒有辦法。后來我們歐博策劃部經理，親自去企業設計了上線前后的品質五重排查機制：重點是同類產品在以往生產過程中，出現過的品質歷史問...
查看詳情人氣： 1502在企業做管理大家要緊緊圍繞一個指導思想——把事情搞清楚。大家不要經常費盡腦筋去想對策，把事情搞明白對策就出來了，把事情搞明白甚至都不需要對策了。
查看詳情人氣： 1556物料排查是我們歐博的一個常規動作，也是我們PMC(生產計劃)運作的一個常規動作。物料排查的目的就是為了掌控準確的物料狀況做好生產計劃，并解決生產過程中可能出現的各種異常，比如欠料。
查看詳情人氣： 1964無論是現場改善，還是打造計劃模式，歐博都強調動作的到位，動作的力度。怎么確保動作的到位、動作的力度?在動作中貫徹歐博的三九控制法。我們要把三九控制法當成鹽，把動作當成我們的菜，菜里面沒有鹽是吃不下去的...
查看詳情人氣： 1616我們歐博所做的迪歐項目的老板對歐博項目老師最大的評價就是富有研究精神，有一股子鉆勁。項目組進入幾個月下來，幾乎每天都有新的管理動作推出。
查看詳情人氣： 1537斷集就是讓我們把問題掐滅在萌芽狀態，這樣能很輕松的解決問題。我們現在很多企業經常被問題掐死，是因為什么呢?因為我們讓它長成了龐然大物。
查看詳情人氣： 1481計劃人員既要具備過硬的業務知識和技能，更要有良好的心態和靈活的素質。全局觀念和服務意識是基本的思維方式，對環境的把握和人際理解能力是基本的做事技巧。虛心接受批評，不斷自我否定，是我們個人進步的根本。
查看詳情人氣： 1426下游出現的問題，在于上游沒有一步一個腳印，很多該控制的相關因素沒有控制，最后所有后遺癥一塊并發，也就只能“救火”了?！熬然稹北責o序，必傷害正常權責之安排?；蛘f，“救火”管理模式的次生危害很大。
查看詳情人氣： 1130TOC是TheoryofConstraints的簡稱，中文譯為“約束理論”。約束無處不在，企業中也一樣，如何找到下一個約束在哪里？我們如何克服這個新的約束？我們通過TOC理論的五大核心步驟告訴人們如何...
查看詳情人氣： 1586本文從訂單制造裝配項目的生產計劃研究的意義入手，介紹訂單制造裝配項目的背景，項目生產計劃的實施業務總流程以及裝配業務的流程，并分析各階段任務的主要工作內容。
查看詳情人氣： 1440在論述船舶制造業特點以及國內船舶制造企業發展情況的基礎上，本文探索了傳統船舶制造企業的管理現狀及難點，分析了項目管理對船舶制造企業發展的必要性，并進一步提出了具體的建議。
查看詳情人氣： 1143本文從訂單項目化管理的特點入手，分析裝備制造訂單項目化管理的框架和流程，以及企業實施訂單項目化管理可以創造的價值，以期對裝備制造訂單項目化管理提供一種思路。
查看詳情人氣： 994近年來，多品種、小批量或單件的訂單式生產在裝備制造企業逐漸占業務主導地位。在這種訂單業務中，用戶的需求更加個性化和多樣化，對產品質量和交貨期要求更高。如果缺乏系統的策劃計劃與管理控制，就會帶來交付期的...
查看詳情人氣： 969計劃人員既要具備過硬的業務知識和技能，更要有良好的心態和靈活的素質。全局觀念和服務意識是基本的思維方式，對環境的把握和人際理解能力是基本的做事技巧。虛心接受批評，不斷自我否定，是我們個人進步的根本。
查看詳情人氣： 871眾所周知，現今的制造型企業面對客戶需求一般是小批量、多品種，如何在這中環境中生存是大家一直在探索的問題。
查看詳情人氣： 1098制造型企業的生產計劃工作通常是由生管部門（亦稱PMC）來統一進行的，反觀Y公司，其現有作業方法為：首先由PC結合營銷管理課出貨需求，制訂生產計劃，再由車間排產員拆分詳細的生產任務至每一條生產線，在這種...
查看詳情人氣： 1687S公司生產單位作為制造中心，主要工作職責應集中在按時、按質、按量完成生產任務以滿足客戶出貨需求；在實際生產活動過程中，受物料短缺、物料品質、設備等異常因素影響造成生產效率低下，通過《生產異常通知單》的...
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