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課程摘要：在VUCA時代，組織的外部環境也越來越不確定，組織該如何應對瞬息萬變的市場環境？如何探索未來的業務方向？如何快速響應市場及客戶的需求？如何支撐業務戰略的生成與落地……都是每個企業組織需要特別關注的內容
課程摘要：今日中國經濟，仍處在產業升級換檔、貿易保護主義與逆全球化的大背景下，再加上新冠疫情反復在全球肆虐，尤其是3月份以來我國進入新一輪疫情爆發期，并持續影響到四五月份，導致大量的供應鏈不穩定甚至斷裂。這些都
課程摘要：為了快速響應新的商業環境和外部變化，越來越多的企業在重新設計面向未來的組織，從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網絡式架構。同時，社會化企業的崛起，零工經濟、自由職業者的興盛，也讓連接突破了組
課程摘要：經營分析在企業經營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業經營戰略、措施和制度是否合理，精準識別出企業經營過程中存在的問題。然而在企業實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段
課程摘要：在組織管理過程中，遇到最多的問題，莫過于部門之間的協同效應如何最大化。其實，部門之間的內耗，并非僅僅是因為部門管理者的溝通能力所致，更多是公司缺乏一個強有力的戰略協同工具。而組織的外部環境也越來越不確
課程摘要：中堅干部是企業經營管理中承上啟下的關鍵力量，決定著企業管理效率與經營效益的高低。因此，中堅干部正確的角色認知定位與能力培養，對企業發展至關重要。經營意識是一種對待經營的一種態度。企業是通過價值交換來獲
課程摘要：企業戰略落地的關鍵在于各層級管理者，并取決于管理者對戰略的認知、理解與共識程度。這就需要企業的各級管理者都要培養起一定的戰略思考的能力，這樣才能更好地提前做好信息的收集和工作準備，從而提升戰略的執行效
課程摘要：時至今日，仍然有很多的企業戰略是零散的、模糊地存在決策者個人頭腦中，沒有以書面的或正式形式進行溝通或傳遞，更沒有與管理層形成共識。由于沒有將企業的戰略目標進行澄清，或忽略了戰略解碼工作，沒有通過層層分
課程摘要：心理資本是企業除了財力、人力、社會三大資本以外的第四大資本。國外研究機構通過效用分析發現，心理資本增加2%，每年就可能為公司帶來1000多萬美元的收益。因此，組織加大心理資本的開發，不僅能關注每個個體
課程摘要：企業戰略落地的關鍵在于各層級管理者，并取決于管理者對企業系統的經營與管理的認知、理解與共識程度。這就需要企業的各級管理者都要培養起一定的系統思考的能力，這樣才能更好地提前做好信息的收集和工作準備，從而
課程摘要：隨著數字時代的到來，越來越多的企業開始向數字化轉型。AI、大數據、智能化開始廣泛的走進企業，應用于企業的生產制造過程，在人才招聘、人才發展和人才管理等方面也開始發揮著重要作用。從大量的實踐經驗來看，隨
課程摘要：企業主動進行轉型升級，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數字經濟在國民經濟中的地位不斷提升，甚至有越來越多的制造型企業開始走上了數字化轉型之路，采用數字化的方式來解決企業實際運營中產生的問題，尤其是
課程摘要：企業主動進行轉型升級，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數字經濟在國民經濟中的地位不斷提升，已經有越來越多的企業開始走上數字化轉型之路，采用數字化的方式來解決企業實際經營中的問題，尤其是要解決在更好
課程摘要：商業計劃書從本質上講，是風險投資商在投資前需要企業創始人對投資資本的一個承諾。所以現在，在尋求外部投資，甚至業務合作伙伴（包括客戶、供應商以及分銷商）時，提供商業計劃書都已成為了必不可少的程序。商業計
課程摘要：人力成本往往是企業經營總成本中的主要組成部分之一，在一些行業中，人力成本甚至是企業經營總成本中的第一大成本。因此，科學合理的人力成本構成是企業良性發展的一個重要標志。但近年來，面對人力成本不斷上升的壓
課程摘要：俗話說：人上一百，形形色色。在組織中，不同的個人，都各有不同，不管是工作經歷、學習背景、性格及做事風格都有差異。因此，雖然大家都各司其職，但有時表面看似“一團和氣”，實則“矛盾重重”，甚至出現下屬或部
課程摘要：經營意識是一種對待經營的一種態度。企業是通過價值交換來獲取利潤，經營意識決定了企業價值創造的成果。因此，不僅僅是企業主或高層管理干部，包括中層等各層級管理干部，都應建立起良好的經營意識。同時，數字時代
課程摘要：俗話說：人上一百，形形色色。在組織中，不同的個人，都各有不同，不管是工作經歷、學習背景、性格及做事風格都有差異。如何有效地洞察、甄選、培養和激勵好不同的個體，是人力資源管理者們的重要挑戰。而隨著90后
課程摘要：中美貿易戰疊加新冠疫情危機，使得當今的組織外部環境越來越不確定，組織該如何應對瞬息萬變的市場環境？如何探索未來的業務方向？如何快速響應市場及客戶的需求？如何支撐業務戰略的生成與落地……都是每個企業組織
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