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課程摘要：一、物資管理概況和意義二、施工前期準備階段1、成立組織機構及分工職責2、市場物資調查3、項目物資管理交底
課程摘要：作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質量,以保證項目按時、按質、在預算范圍內完成。本課程將
課程摘要：一、進度與成本，辯證與統一1.1如何理解工程總承包管理實戰中的安全核心與成本中心。1.2工程總承包進度管控中的兩個特有核心手段是什么？如何實踐？
課程摘要：系統闡述工程總承包的市場營銷體系，需求管理、溝通技巧、投標策略等，通過一個工程案例背景，逐步展開，目的在于線路清晰，了然于胸，重在思考，運籌帷幄。
課程摘要：第一部分：談判基本禮儀和準備1、建立信任的禮儀要素2、公務談判的會場環境3、商務談判的基本禮儀
課程摘要：政企（集團）大客戶是我們市場布局中非常重要的一塊，工程建設市場的底層邏輯已經改變，曾經的大客戶分類也已經改變，全新認識自己、認識客戶、重新評估我們與大客戶，在發力之前不得不定位好我們的重點客戶；現階段
課程摘要：“新時期業主方工程現場管理及合同風險管控暨政府投資項目管理與項目全過程管理”培訓方案
課程摘要：一、形勢、趨勢、大勢與工程總承包管理模式1.國辦[2017]19號文與工程建設發展趨勢2.工程總承包EPC，DB，BOT，PMC，PM，PPP，代建模式概述3.工程總承包PPP與項目融資
課程摘要：一、項目中的高效溝通管理1.有效項目會議管理及技巧2.與業主、政府、監理及分包單位開會的技巧及案例
課程摘要：一、掌握項目管理的基本知識1.項目(Project)定義和主要特性2.項目與運作的區別3.項目管理定義中有關人的導入4.項目管理的五大要素
課程摘要：一、投資與工程全生命周期管理思維導圖1.工程建設全生命周期管理；2.如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范；
課程摘要：一、市場策劃1、市場目標定位與企業戰略2、需求引導的企業競爭力心3、需求模型分析4、營銷的本質
課程摘要：一、工程全過程管理與設計管理1、工程全過程管理與項目管理（思維導圖）2、認識建設項目壽命期及工程建設項目生命期；3、工程建設全生命期各階段的主要工作；
課程摘要：一、項目“鐵三角”角色再認知和協作方式1.鐵三角在設計優化的主要工作內容2.不同計價模式下設計優化的方向與鐵三角分工3.設計優化實施階段的重點工作
課程摘要：一、十四五期間主要城市群區域特點分析1．華東地區：我國經濟發展最快地區之一：簡要分析2．華中地區：經濟基礎良好，增速波動幅度較大：簡要分析3．華南地區：沿海開放的前沿粵港澳大灣區：簡要分析4．西部地區
課程摘要：第一天：結合最新政策與市場環境，剖析建筑企業最新的企業與項目管控流程與增效降本舉措，通過對標某知名央企2021年度改革增效舉措（已經付諸實施、分享經驗、說說踩的坑，避免各位重蹈覆轍），啟迪思考，學習新
課程摘要：一、《示范文本》（征求意見稿）的發布背景二、《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法》與《示范文本》（征求意見稿）的關系三、《示范文本》（征求意見稿）的組成
課程摘要：一、工程項目設計目標及計劃；1.1建設工程管理與工程項目管理思維導圖1.2工程設計在各階段對投資的意義1.3工程設計各階段的目標原則和工程成本管控要點1.4工程設計計劃與工程建設計劃的協同
課程摘要：一、建筑工程項目成本管理概述1、建筑工程項目成本內涵2、項目成本構成3、項目成本的特點4、項目成本計劃的特點5、項目成本控制
課程摘要：第一節工程質量管理法規和責任體系1、建筑工程質量管理條例解讀2、建質[2014]124號建設單位責任解讀3、建行規〔2021]16號建設單位責任解讀特有核心手段是什么？如何實踐？
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