流程管理咨詢

　　企業在發展過程中，總會遇到各種問題與困惑，碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答，并將項目咨詢成果輔導落地。

　　企業困惑

　　ENTERPRISECONFUSED

　　流程的系統性差，缺乏整體統籌，對于需要統一規劃的相關流程沒有進行整體考慮；

　　關鍵流程缺失，工作無章可循，頻頻出錯，企業損失大；

　　流程主體不明確，沒有明確規定某一流程的負責部門，或一項工作由多個部門負責，造成多頭管理；

　　流程設計不合理，未能在成本和效率間取得平衡，降低了企業績效；

　　流程沒有理清部門之間的接口，相互的責任模糊不清，部門間相互扯皮；

　　流程關鍵節點缺乏明確的操作規范，工作質量無法得到有效保障；

　　公司依靠少數幾個能人，能人一旦離開，公司就陷入被動；

　　文件化的流程不能指導和反映實際工作，相互背離，規定與工作兩層皮；

　　工作中的關鍵信息，常常無法流轉，嚴重影響工作協同質量。

　　解決方案

　　THESOLUTION

　　我們的專業團隊將用規范的流程設計方法和工具，對企業的管理流程、業務流程進行全面的診斷、調研，分析、規范與優化流程，并全程指導各流程的落實。

　　項目成果

　　PROJECTRESULTS

　　通過流程使隱性知識顯性化，把能人的能力轉化為企業的能力；

　　實現合理分權，崗位之間形成制衡關系，快速實現管理復制；

　　流程作業標準清晰明確，易于考核，易于評價；

　　通過精細化管理提高受控程度，降低管理成本，提升工作質量；

　　流程貼合企業業務實際，工作效率更高，有效提升績效；

　　規范化管理水平顯著提升，提高企業資源合理配置程度；

　　咨詢項目成果：

　　《企業流程管理診斷報告》《管理流程優化》《業務流程優化》