流程標準化管理咨詢

　　一、流程標準化管理簡介

　　標準化的作用，就是采用文件的方式，將企業內的成員所積累的技術、經驗加以保存，從而使技術、經驗轉化為企業的財富，不會因為人員的流動而流失。而且，因為有了標準化，即使每一項工作換了不同的人來操作，其生產的效率和產出的品質也不會出現太大的差異。

　　如果在制造現場發生工序的前后次序隨意變更、作業方法因人而異的情況，那么生產的穩定性就無法保證。因此，必須對相關的作業流程、方法及條件加以規范并貫徹執行，使之標準化。

　　標準作業，是以人的動作為中心，以穩定的作業組合（人、設備、物）及沒有MUDA(浪費)的操作順序，有效地進行生產。標準作業，不僅可以規范員工的操作，使生產效率和安全性得到提高，方便管理者進行統一化的管理；還可以最大程度地降低成本、縮短交貨期，提高了產品的品質及生產的專業性。

　　二、華通咨詢的流程標準化管理解決步驟

　?。?）明確實施標準化的作業內容

　?。?）分析標準作業的可實施性

　?。?）制訂標準作業提案

　?。?）建設標準作業環境

　?。?）標準作業實施的教育培訓

　?。?）標準作業實施的監查

　?。?）標準作業實施障礙的原因分析

　?。?）標準作業實施后的優化

　?。?）制訂標準作業指導書（SOP）

　　三、華通咨詢可為企業提供的咨詢效果

　　(1)積累企業長期總結和優化的技術、經驗，防止因人員流失而造成損失。

　　(2)使操作人員快速掌握較為先進合理的操作技術。

　　(3)根據作業標準，易于追查不良品產生的原因。

　　(4)樹立良好的生產形象，取得顧客信賴與滿意。

　　(5)便于管理者進行統一的指導和監查。

　　標準化作業書通過實現員工操作的標準化，可以在很大程度上提高產品的品質。